जिन लोगों को आपको अपना व्यवसाय स्थापित करते समय काम पर रखने की आवश्यकता है

जब व्यापार की बात आती है सफलता , आपके आस-पास सही लोगों का होना आवश्यक है। सही लोगों को काम पर रखना सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक है जो एक व्यवसाय के मालिक को करना चाहिए। अपने व्यवसाय के लिए सर्वश्रेष्ठ व्यक्ति को नियुक्त करने के लिए, आपको उनका साक्षात्कार लेने से पहले यह पता लगाना होगा कि उनके पास कौन से कौशल और योग्यताएं हैं। आपको उनके व्यक्तित्व को भी समझना होगा और वे आपकी टीम के साथ कैसे फिट होंगे। आउटसोर्सिंग करते समय आपको भी ऐसा ही करने की आवश्यकता है। चलो एक नज़र डालते हैं।

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अपना व्यवसाय स्थापित करते समय आपको मुख्य व्यक्ति को नियुक्त करने की आवश्यकता है

जब आप कोई व्यवसाय शुरू करना चाह रहे होते हैं, तो ऐसे कई प्रमुख लोग होते हैं जिन्हें आपको काम पर रखने की आवश्यकता होती है। इनमें आपका वकील शामिल है, जैसे https://syndicationattorneys.com/ , लेखाकार, और विपणन टीम।

जब नए कर्मचारियों को काम पर रखने की बात आती है, तो वहाँ बहुत सारी सलाह होती है कि किस प्रकार के व्यक्ति को काम पर रखा जाए। कुछ लोग कहते हैं कि आपको ऐसे लोगों को काम पर रखना चाहिए जिनके पास नौकरी की आवश्यकता के समान कौशल है और जो स्थानांतरित होने के इच्छुक हैं। दूसरों का कहना है कि आपको केवल ऐसे लोगों को काम पर रखना चाहिए जो दूसरों के साथ अच्छा काम कर सकें और आपकी कंपनी की संस्कृति में फिट हो सकें।

हालांकि सलाह के ये टुकड़े कुछ नौकरियों के लिए सही हो सकते हैं, वे हमेशा अन्य पदों के लिए व्यावहारिक नहीं होते हैं जैसे कि किसी को प्रवेश स्तर की स्थिति के लिए भर्ती करते समय या एक नया व्यवसाय स्थापित करते समय।

भर्ती करते समय नौकरी की आवश्यकताओं को कैसे पहचानें और तोड़ें?

ऐसे कई कारक हैं जो किसी को काम पर रखने में जाते हैं। सबसे महत्वपूर्ण कारकों में से एक यह सुनिश्चित करना है कि आपने नौकरी की आवश्यकताओं की पहचान की है और उन्हें तोड़ दिया है। नौकरी की आवश्यकताओं की पहचान करने के लिए नौकरी का विवरण सबसे महत्वपूर्ण उपकरणों में से एक है और एक उम्मीदवार योग्य है या नहीं। नौकरी का विवरण आपको उन कौशलों की पहचान करने में भी मदद कर सकता है जो किसी विशिष्ट कार्य को करने के लिए आपके पास आवश्यक हैं। यह वही होगा जो वास्तव में आपकी कंपनी में सही लोगों को आकर्षित करने में आपकी मदद करता है।

व्यक्तित्व के प्रकार और वे भर्ती प्रक्रिया को कैसे प्रभावित करते हैं

एक कर्मचारी का व्यक्तित्व प्रकार भर्ती प्रक्रिया में एक बहुत ही महत्वपूर्ण कारक है। व्यक्तित्व प्रकार के आधार पर, कंपनियां यह निर्धारित कर सकती हैं कि उन्हें एक निश्चित प्रकार का कर्मचारी चाहिए या नहीं। विशिष्ट पदों के लिए भर्ती करते समय कंपनियों को अपनी कंपनी संस्कृति को ध्यान में रखना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि वे एक टीम के खिलाड़ी को काम पर रखना चाहते हैं, तो उन्हें ऐसे कर्मचारियों पर विचार करना चाहिए जो बहिर्मुखी और कर्तव्यनिष्ठ हैं। एक और बात पर विचार करना है कि एक अंतर्मुखी को अनुसंधान या विश्लेषण जैसी भूमिकाओं के लिए काम पर रखने की अधिक संभावना है जबकि एक बहिर्मुखी बिक्री या विपणन पदों के लिए उपयुक्त होगा।

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भर्ती करते समय कंपनियां क्या गलतियाँ करती हैं और वे उनसे क्या सीख सकती हैं?

जब कंपनियां हायरिंग करते समय गलतियां करती हैं, तो इससे बहुत सारी समस्याएं हो सकती हैं। यह कंपनी और कर्मचारी के लिए महंगा हो सकता है। तो, कंपनियों को भर्ती करते समय किन गलतियों से बचना चाहिए?