जब कार्यस्थल में उत्पादकता और कल्याण की बात आती है, तो संस्कृति मायने रखती है। यह सहयोगियों के तनाव के स्तर से लेकर उनके जुड़ाव के स्तर तक सब कुछ प्रभावित करता है कि वे किसी कंपनी के साथ कितने समय तक रहेंगे। हालाँकि परिभाषाएँ अलग-अलग हैं, यहाँ बताया गया है कि वास्तव में संपादकीय टीम कैसे वर्णन करती है कार्य संस्कृति : व्यवहारों, विश्वासों और व्यवहारों का एक संग्रह जो काम के माहौल में नियमित माहौल बनाते हैं।
आप एक मॉडल कैसे बनते हैं
एक विशेष स्टाफिंग कंपनी के मालिक के रूप में, मैं देखता हूं कि संस्कृति कितनी महत्वपूर्ण है। अनिवार्य रूप से, खुश सलाहकार होने का अर्थ है बेहतर ग्राहक परिणाम प्राप्त करना - ग्राहक के उद्योग की परवाह किए बिना। इसलिए मेरे स्टाफ सदस्य सलाहकार की विशेषज्ञता और दोनों पर विचार करते हैं कार्यस्थल संस्कृति यह निर्धारित करते समय कि ग्राहक के लिए कौन सा उम्मीदवार सबसे उपयुक्त होगा।
जिस तरह मेरी लीडरशिप टीम हमारे ग्राहकों के साथ लगातार जांच करती है ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे हमारे सलाहकारों के काम से संतुष्ट हैं, हम भी अक्सर अपनी फर्म में आंतरिक कामकाजी माहौल की नब्ज लेते हैं। आपके सहयोगियों को व्यस्त रखने वाली कार्यस्थल संस्कृति बनाने के तीन तरीके यहां दिए गए हैं।
विषाक्तता से बचें। यह जानना कि आप क्या नहीं चाहते हैं, यह जानना उतना ही महत्वपूर्ण हो सकता है जितना कि आप क्या चाहते हैं - और एक कार्य वातावरण जहां विषाक्त व्यवहार (जैसे भेदभाव, उत्पीड़न और धमकाने) को जारी रखने की अनुमति है, पूर्व श्रेणी में आता है। 2019 . के अनुसार रिपोर्ट good द हाई कॉस्ट ऑफ़ ए टॉक्सिक वर्कप्लेस कल्चर नामक सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट (एसएचआरएम) से, पांच अमेरिकियों में से एक ने खराब कंपनी संस्कृति के कारण पिछले पांच वर्षों में नौकरी छोड़ दी। टर्नओवर और अनुपस्थिति जैसे कारकों के कारण उस टर्नओवर की लागत अनुमानित $ 223 बिलियन थी। SHRM ने यह भी पाया कि कर्मचारियों ने प्रबंधकों को, नेतृत्व या मानव संसाधन से अधिक, कंपनी की संस्कृति को निर्धारित करने के लिए सबसे अधिक जिम्मेदार माना - और उनके प्रबंधकों में अक्सर प्रभावी ढंग से सुनने, संवाद करने और नेतृत्व करने के लिए आवश्यक नरम कौशल की कमी थी।
अपने प्रबंधकों को अच्छी तरह प्रशिक्षित करें। सामरिक, रणनीतिक और मानवीय स्तरों पर अपना काम अच्छी तरह से करने के लिए आवश्यक कौशल में योग्यता विकसित करने में उनकी सहायता करें। प्रबंधकों और उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्टों के बीच प्रभावी बातचीत कर्मचारी की भलाई और पूर्ति में महत्वपूर्ण योगदान देती है।
सक्रिय होना। नेतृत्व की ओर से रचनात्मकता और विचारशीलता के साथ संस्कृति को विकसित करने की आवश्यकता है। उदाहरण के लिए, मैंने अपने स्टाफ सदस्यों के लिए चार महीने का ऑनबोर्डिंग और प्रशिक्षण कार्यक्रम विकसित और स्थापित किया, जो सभी दूर से काम करते हैं। कार्यक्रम में साप्ताहिक वेब मीटिंग, ऑनलाइन ट्यूटोरियल और कोचिंग कॉल शामिल हैं ताकि उन्हें अपनी व्यक्तिगत भूमिका और समग्र रूप से फर्म के मूल्यों की बेहतर समझ हासिल करने में मदद मिल सके। उन मूल्यों में से एक उन समुदायों में सेवा करना है जहां हम रहते हैं और काम करते हैं। हम अपने सहयोगियों को उन तरीकों से वापस देने के लिए प्रोत्साहित करते हैं जो उनके लिए व्यक्तिगत रूप से सार्थक हैं, और हम एक साथ सामुदायिक सेवा में संलग्न हैं। हाल ही में अनुसंधान रिपोर्ट अटलांटा स्थित goBeyondProfit द्वारा जारी किया गया, एक परोपकारी संगठन जो व्यापार जगत के नेताओं के लिए एक दूसरे से सीखने और प्रेरित करने के लिए बाधाओं को कम करने में मदद करता है, यह दर्शाता है कि कॉर्पोरेट और व्यक्तिगत मूल्यों को संरेखित करना कितना महत्वपूर्ण है। शीर्षक नेविगेटिंग राइजिंग एक्सपेक्टेशंस, रिपोर्ट में कहा गया है कि 60% कर्मचारी किसी कंपनी के लिए काम करने का निर्णय लेते समय उदारता पर विचार करते हैं। इसके अलावा, कर्मचारी चाहते हैं कि उनका कंपनी के कॉर्पोरेट चरित्र को सार्वजनिक रूप से शामिल करने के लिए मुख्य कार्यकारी अधिकारी दृश्यमान, सुलभ और पारदर्शी तरीके से। नेताओं के रूप में, हमें उन मूल्यों को जीने की जरूरत है जिन्हें हम कंपनी की संस्कृति में शामिल करते हैं।
हाइकू की संरचना क्या है?
अपनी टीम को सुनें। एक बिंदु पर, मैं अपनी टीम के साथ संवाद करने के लिए साप्ताहिक कॉल कर रहा था। मुझे लगा कि यह बहुत अच्छा है, लेकिन जब मैंने अपनी टीम से पूछा कि वे क्या पसंद करते हैं, तो उन्होंने कहा कि वे इसके बजाय एक लिखित साप्ताहिक संचार चाहते हैं। इसलिए, मैंने समायोजन किया। आपकी टीम कैसा महसूस कर रही है और उनके लिए क्या महत्वपूर्ण है, इसका आकलन करने के लिए सर्वेक्षण और अन्य टूल का उपयोग करें। आप उनके तनाव के स्तर को भी मापना चाहेंगे और यदि वे अधिक काम महसूस कर रहे हैं - दो कारक जो उत्पादकता में कमी और बर्नआउट में वृद्धि कर सकते हैं।
कार्यस्थल की संस्कृति आपके कर्मचारियों की भलाई और आपकी कंपनी के वित्तीय स्वास्थ्य को प्रभावित करती है। इसे इरादे से बनाएं, यह सुनिश्चित करने के लिए इस पर नज़र रखें कि यह एक लाभकारी वातावरण को बढ़ावा दे रहा है, और इसे विकसित होते रहने दें। आपके पास खुश और अधिक व्यस्त कर्मचारी और एक ऐसी कंपनी होगी जो एक बदलते बाज़ार में टिकने के लिए बनाई गई है।
आपकी कार्यस्थल संस्कृति कैसी दिखती है? हमें बताइए! अपनी कहानियां हमारे साथ साझा करें।
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