कर्मचारियों की बदलती अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए, कंपनियों को अपनी नेतृत्व शैली को संशोधित करने की आवश्यकता है . कर्मचारी उन कंपनियों के लिए काम करने में अधिक रुचि रखते हैं जो उनके साथ सम्मान से पेश आती हैं और उनके इनपुट और विशेषज्ञता को महत्व देती हैं। नतीजतन, अधिक कंपनियां सहयोगी नेतृत्व को अपनी प्रबंधन शैली में शामिल कर रही हैं।
और यह समझ में आता है; आपने इन कर्मचारियों को काम पर रखा है क्योंकि आपने विश्वास करने के लिए कुछ देखा है। तो आप उनकी विशेषज्ञता से आकर्षित होकर उन्हें निर्णय लेने की प्रक्रिया में शामिल क्यों नहीं करना चाहेंगे?
तो आइए एक नज़र डालते हैं कि सहयोगी नेतृत्व कैसा दिखता है और आप इन प्रतिस्पर्धी लाभों को अपनी कंपनी में कैसे शामिल कर सकते हैं।
सहयोगात्मक नेतृत्व की मूल बातें
अतीत में, कुछ कार्यालय तानाशाही की तरह संचालित होते थे; एक नेता था और सभी का काम बिना किसी सवाल के उनकी आज्ञा का पालन करना था। किसी को भी इस बात की जानकारी नहीं मिली कि ये निर्णय कैसे किए गए।
नेता आज एक नए दृष्टिकोण की कोशिश कर रहे हैं: एक सहयोगी नेतृत्व शैली। सहयोगात्मक नेतृत्व के बारे में है एक समूह के रूप में निर्णय लेना और प्रबंधन की जिम्मेदारी साझा करना . इस मॉडल में, विभिन्न टीमों के नेता एक साथ मिलकर समाधान बनाने के लिए जरूरतों और लक्ष्यों को संप्रेषित करने के लिए एक इकाई के रूप में काम करते हैं।
उदाहरण के लिए, एक मार्केटिंग कंपनी पर विचार करें; एक मार्केटिंग अभियान में बहुत सारे विभिन्न कौशल जाते हैं। पिछले मॉडल ने काम किया जहां एक व्यक्ति ने सभी निर्णय लिए और प्रत्येक टीम को बताया कि उन्हें अपना काम कैसे करना है।
एक सिद्धांत और एक कानून के बीच अंतर क्या है
लेकिन इस एक व्यक्ति को मार्केटिंग अभियान के हर हिस्से का विशेषज्ञ कैसे माना जाता है? क्या प्रत्येक घटक का सामान्य ज्ञान रखने वाला कोई व्यक्ति एक समर्पित विशेषज्ञ से बेहतर निर्णय लेने वाला है?
नए मॉडल में, सहयोगी नेता निर्णय लेने के लिए मिलकर काम करते हैं। ग्राफिक डिज़ाइन, कॉपी राइटिंग, सशुल्क विज्ञापन और डेटा विश्लेषण के प्रमुख एक साथ काम करेंगे क्योंकि वे मानते हैं कि अद्वितीय कौशल सेट वाली विविध टीमें एक व्यक्ति की तुलना में बेहतर निर्णय लेंगी। सहयोगात्मक कार्य करने की यह प्रक्रिया विशेषज्ञों को ऐसे निर्णय लेने में सक्षम बनाती है जो उनकी टीम को सबसे अधिक प्रभावित करते हैं, और यह इन नेताओं के अपनी टीमों के साथ काम करने के तरीके को फ़िल्टर करता है। वे पहचानते हैं कि किसी समस्या पर कई लोगों के लिए यह कितना उपयोगी है, इसलिए वे अपनी टीमों से उनके इनपुट के लिए अधिक आसानी से पूछेंगे।
सहयोगी नेतृत्व दृष्टिकोण एक नेता से एक टीम की शक्ति को विकेंद्रीकृत करने और निर्णय लेने की प्रक्रिया में सभी को शामिल करने पर केंद्रित है।
एक व्यक्ति के पास सत्ता की स्थिति से टीम की कमान और नियंत्रण होने से उनके अधीन काम करने वाले लोग शक्तिहीन महसूस करते हैं। यह उन्हें अपनी राय देने के लिए तैयार नहीं करता है, क्योंकि वे जानते हैं कि उन्हें महत्व नहीं दिया जाएगा।
सहयोगी संस्कृतियां हर किसी को यह महसूस करने की अनुमति देती हैं कि परियोजना की दिशा में उनकी बात हो सकती है। एक व्यक्ति से अंधी दिशा लेने के बजाय, हर कोई समस्याओं को हल करने के लिए मिलकर काम कर सकता है।
सहयोगात्मक नेतृत्व के लाभ सहयोग का अभ्यास करने वाली टीमों को जुड़ाव और उत्पादकता की उच्च दर दिखाई देती है। जब टीम के सदस्यों को लगता है कि उनके योगदान को महत्व दिया जा रहा है, तो उनके विचारों और सुझावों की पेशकश जारी रखने की अधिक संभावना है। एक उत्साहजनक प्रबंधक होने से टीम के बीच विश्वास पैदा होता है।
जैसा कि कहा जाता है, दो सिर एक से बेहतर हैं; तो पूरी ऑफिस टीम के बारे में क्या? समूह की सामूहिक बुद्धि विचार-मंथन और शोधन प्रक्रिया में मदद करती है। सभी विचारों और रणनीतियों के साथ आने के लिए एक व्यक्ति पर निर्भर रहने के बजाय, एक व्यक्ति प्रारंभिक विचार की पेशकश कर सकता है, अन्य इसे आकार देने में मदद कर सकते हैं, और तार्किक दिमाग वाले लोग टीम तक पहुंचने के लिए स्पष्ट कदम उठा सकते हैं। उनके लक्ष्य।
योजनाओं को अपने सीने के पास रखने के बजाय, नेताओं के लिए जानकारी साझा करना सबसे अच्छा है ताकि टीम के सभी लोग जान सकें कि वे एक ही पृष्ठ पर हैं और एक ही लक्ष्य की दिशा में काम कर रहे हैं। जब आपको कोई कारण बताए बिना किसी के निर्देशों का आँख बंद करके पालन करने के लिए मजबूर किया जाता है, तो प्रेरित महसूस करना कठिन होता है। पूरी टीम को उनके लिए आवश्यक सभी सूचनाओं तक पहुँच प्रदान करने से वे अपने व्यक्तिगत कार्यों के दौरान सर्वोत्तम निर्णय लेने में सक्षम होते हैं।
लोग सबसे अच्छा काम करते हैं जब उनके पास बड़ी तस्वीर होती है।
अपनी कंपनी में सहयोगात्मक नेतृत्व कैसे शामिल करें
एक सहयोगी वातावरण को सुगम बनाने का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा ऐसे नेता हैं जो एक सहयोगी भावना का प्रतीक हैं। कर्मचारी तुरंत बता सकते हैं कि कोई नेता कब कपटी है, और वे भाग लेने के लिए प्रेरित महसूस नहीं करेंगे यदि उन्हें नहीं लगता कि उनके सुझावों को ध्यान में रखा जाएगा। यह नेतृत्व शैली तभी काम करती है जब प्रबंधक अपने कर्मचारियों में निवेश करने के लिए समय निकालते हैं।
एक व्यक्ति को प्रभारी रखने के बजाय, आप जिम्मेदारियों को साझा करने के लिए एक क्रॉस-फंक्शनल लीडरशिप टीम बना सकते हैं। इस पद्धति के साथ, आपके पास विभिन्न प्रकार के लोग हो सकते हैं जिनके पास अलग-अलग कौशल सेट हैं। जब केवल एक ही व्यक्ति प्रभारी होता है, तो उनके लिए परियोजना के प्रत्येक तत्व का विशेषज्ञ होना कठिन होता है। एक प्रबंधन टीम होने से निर्णय लेने की प्रक्रिया विशेषज्ञों की एक टीम से आती है, न कि प्रत्येक प्रक्रिया के सामान्य ज्ञान वाले एक व्यक्ति से।
जब आप इस टीम की स्थापना करते हैं, तो सुनिश्चित करें कि वे अपनी व्यक्तिगत टीमों को चलाने के तरीके में सहयोगी नेतृत्व को शामिल करते हैं।
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मीटिंग चलाते समय, सुनिश्चित करें कि आप चर्चा के लिए मंच खोलते हैं और जवाब देने पर लोगों को सक्रिय रूप से धन्यवाद देते हैं। दिखाएं कि आप उनके योगदान को पहचानकर भागीदारी की सराहना करते हैं। आप सुझाव मांग सकते हैं, लेकिन अगर लोगों को विश्वास नहीं है कि उन्हें गंभीरता से लिया जाएगा, तो वे बात नहीं करेंगे। सुनिश्चित करें कि आप अपनी बैठकों को व्याख्यान के बजाय चर्चा के रूप में चलाते हैं।
एक बार जब आप अपनी टीम को कार्य सौंप देते हैं, तो यह देखने के लिए उन पर जांच करें कि क्या उनके पास अपनी परियोजना को और अधिक प्रभावी बनाने के लिए कोई सुझाव है। हो सकता है कि निर्देशों के सेट में से एक उनके लिए कोई मतलब न रखता हो। उनसे उनके इनपुट के लिए पूछें ताकि आप प्रोजेक्ट पर काम करने वाले अगले व्यक्ति के लिए निर्देशों में सुधार कर सकें।
भले ही रिमोट वर्किंग आपकी टीम के बुनियादी ढांचे का हिस्सा हो, फिर भी आप सहयोगी नेतृत्व का उपयोग कर सकते हैं। सक्रिय संचार को सुविधाजनक बनाने के लिए आपके पास मौजूद संचार साधनों का उपयोग करें।
- वीडियो कॉल्स: सिर्फ इसलिए कि आप एक ही कमरे में नहीं हैं इसका मतलब यह नहीं है कि केवल एक व्यक्ति को भाग लेना चाहिए। यहां तक कि अगर यह वीडियो पर एक बड़ा प्रयास लगता है, तो सुनिश्चित करें कि हर कोई व्यस्त रहता है और सक्रिय रूप से भाग लेता है। यदि किसी को एक शब्द को किनारे करने में कठिनाई होती है, तो हाथ उठाए हुए फीचर का उपयोग करें।
- बिल्ली की: यदि आपका समूह स्लैक या माइक्रोसॉफ्ट टीम्स जैसे प्रोग्राम का उपयोग करता है, तो इसका उपयोग करें! लोगों के लिए आपसे त्वरित उत्तर प्राप्त करने के लिए सुलभ रहें और चेक-इन तक पहुंचने से न डरें।
आज ही अपनी प्रबंधन शैली को बेहतर बनाएं
एक प्रबंधक के रूप में, आपके पास लगातार बढ़ने और अपनी नेतृत्व शैली को बदलने की शक्ति है अपनी टीम की जरूरतों का सर्वोत्तम मिलान करने के लिए। आपको दिन-प्रतिदिन एक जैसे रहने की आवश्यकता नहीं है; धीरे-धीरे अपनी तकनीकों को विकसित करने से आपको यह प्रयोग करने का मौका मिलता है कि आपकी टीम के लिए क्या काम करता है और क्या नहीं। खुले दिमाग से हर समस्या का सामना करें और साथ मिलकर काम करने और लक्ष्य को पूरा करने के लिए अपनी टीम के सदस्यों पर भरोसा करें।
सहयोगात्मक नेतृत्व आपकी टीम की क्षमता को अनलॉक करने और सामान्य मनोबल को बढ़ाने का द्वार खोलता है। कल्पना कीजिए कि आपकी टीम क्या हासिल कर सकती है यदि वे सभी अपने चरम पर काम करें। यदि आप अपने प्रबंधन कौशल को विकसित करने और सबसे अच्छे नेता बनने के बारे में अधिक जानना चाहते हैं, तो WBD में शामिल हों! उन महिलाओं के समुदाय में शामिल हों जो सभी अपना सर्वश्रेष्ठ बनने की दिशा में काम कर रही हैं। पता लगाएँ कि WBD आज आपके लिए क्या कर सकता है!
