सत्ता की स्थिति में सभी लोग समान नेतृत्व दृष्टिकोण का उपयोग नहीं करते हैं। कोई व्यक्ति जिस प्रकार की नेतृत्व शैली का उपयोग करता है, वह उनके व्यक्तित्व और वे किस प्रकार के समूह का नेतृत्व कर रहे हैं, इस पर निर्भर करता है। एक प्रभावी नेतृत्व शैली जो रचनात्मक मार्केटिंग टीम का नेतृत्व करते समय काम करती है, अपने युवा छात्रों को नियंत्रित करने की कोशिश कर रहे प्री-स्कूल शिक्षक के लिए काम नहीं करेगी।
यदि आप खुद को नेतृत्व की स्थिति में पाते हैं, तो यह आपके लिए महत्वपूर्ण है एक ऐसी शैली विकसित करें जो आपके लिए सबसे अच्छा काम करे और आपकी टीम।
नेतृत्व पर अपना रुख विकसित करते समय विचार करने के लिए यहां छह नेतृत्व शैलियां दी गई हैं।
1. लोकतांत्रिक नेता
लोकतांत्रिक नेतृत्व नेतृत्व प्रक्रिया में सांप्रदायिक भागीदारी को प्राथमिकता देता है . नेता चर्चा की सुविधा देता है, लेकिन सभी सदस्यों को निर्णय लेने की प्रक्रिया में भाग लेने के लिए अपने विचारों और दृष्टिकोणों को स्वतंत्र रूप से साझा करने के लिए कहा जाता है। इस प्रकार के नेतृत्व में उच्च सफलता दर होती है और एक उच्च टीम मनोबल विकसित करने की प्रवृत्ति होती है।
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टीम के सदस्य सशक्त महसूस करते हैं, क्योंकि वे रचनात्मक प्रक्रिया का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हैं। नेता आदेश देने के लिए नहीं है, बल्कि विचारों के विकास और साझा करने में मदद करता है। टीम के सदस्यों से उच्च स्तर की भागीदारी होती है, क्योंकि उन्हें रचनात्मक स्वतंत्रता और नियंत्रण दिया जाता है। विचार स्वतंत्र रूप से प्रवाहित होते हैं और नेता की भूमिका उस प्रवाह को नियंत्रित करना, रचनात्मकता को पुरस्कृत करना और प्रोत्साहित करना है, और सभी के योगदान के बाद अंतिम निर्णय लेना है।
इस मॉडल में संभावित गिरावट तब हो सकती है जब टीम के सदस्य असंतुष्ट और अमूल्य महसूस करते हैं। अगर उन्हें लगता है कि नेता वास्तव में उनके योगदान पर विचार या सम्मान नहीं करेंगे, तो उन्हें यह नहीं लगेगा कि यह सुझाव देने लायक है। इस नेतृत्व प्रकार को अपनाने वाले किसी व्यक्ति को वास्तव में अन्य लोगों के विचारों के लिए खुला और सम्मानजनक होना चाहिए।
2. करिश्माई नेता करिश्माई नेतृत्व शैली एक आदर्श को मूर्त रूप देने और उसका प्रतिनिधित्व करने वालों के लिए सबसे अच्छा काम करती है। वे श्रोताओं को अपने मंच पर बदलने के लिए अपने प्राकृतिक करिश्मे, उत्कृष्ट वक्तृत्व कौशल और बेहतर संचार तकनीकों का उपयोग करते हैं। लोग एक कारण पर अपनी स्थिति के लिए तैयार होते हैं क्योंकि वे अच्छी तरह से बोलने वाले, सम्मोहक और भरोसेमंद होते हैं।
इन नेताओं का एक लक्ष्य होता है जो अक्सर खुद से या किसी विशेष संगठन से बड़ा होता है। भले ही डॉ. मार्टिन लूथर किंग जूनियर दक्षिणी ईसाई नेतृत्व सम्मेलन के सदस्य थे, उनका उद्देश्य नागरिक अधिकारों को आगे बढ़ाना था, लाभ के लिए अपने संगठन के राजस्व या सदस्यता में वृद्धि नहीं करना।
उनकी वाक्पटुता और भावनाओं के माध्यम से अपने दर्शकों से जुड़ने की क्षमता उन्हें सही श्रोता मिलने पर बेहद शक्तिशाली बनाती है।
चूंकि यह नेतृत्व शैली एक उच्च उद्देश्य की वकालत करके काम करती है, इसलिए यह शैली किसी ऐसे व्यक्ति के लिए अच्छी तरह से काम नहीं करेगी जो चिली का टीम मैनेजर है। वे अपनी टीम से जुड़ने के लिए उत्कृष्ट संचार कौशल का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन इससे जुड़ने के लिए कोई उच्च कारण नहीं होने के कारण, मिशन के लिए एक गहरा जुनून कपटपूर्ण के रूप में सामने आएगा।
3. निरंकुश नेता निरंकुश नेतृत्व शैली पूरी तरह से रैंक और संरचना पर निर्भर करता है . नेता नेतृत्व करता है और उसके नीचे के सभी लोग बिना किसी प्रश्न के अनुसरण करते हैं। समान के रूप में कोई खुला संचार या विचारों का आदान-प्रदान नहीं है। नेता सभी निर्णय लेने की जिम्मेदारी लेता है और उससे नीचे के लोगों को निर्देश दिया जाता है कि वे अपने कार्यों को कैसे करें।
यह शैली बेहद अनम्य है, नियमों और प्रोटोकॉल पर दृढ़ता से निर्भर करती है, एकतरफा संबंधों को प्राथमिकता देती है, और किसी भी प्रकार की रचनात्मकता के लिए जगह नहीं बनाती है।
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यह नेतृत्व शैली रचनात्मक सेटिंग में प्रभावी नहीं है और आमतौर पर 21 वीं सदी के अमेरिका में इसका समर्थन नहीं किया जाता है। कर्मचारी एक नियोक्ता को महत्व देते हैं जो उन्हें महत्व देता है, और यह प्रक्रिया नेता या उनके अधीन काम करने वालों के मानवीकरण के लिए ज्यादा जगह नहीं छोड़ती है।
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4. नौकरशाही नेता नौकरशाही नेतृत्व शैली अक्सर निरंकुश शैली के साथ भ्रमित होती है क्योंकि यह भी विनियमन के सख्त पालन पर निर्भर करता है और रचनात्मकता के लिए जगह नहीं देता है। हालाँकि, दो शैलियों के बीच महत्वपूर्ण अंतर यह है कि एक निरंकुश शैली में एक नेता होता है, एक नौकरशाही प्रणाली में कमांड की एक श्रृंखला होती है।
इस शैली को स्वरूपित किया गया है ताकि सभी कार्यकारी निर्णय लेने वाले एक नेता के बजाय आदेश की इस श्रृंखला के साथ निर्णय किए जाएं। यदि कोई निर्णय किसी के वेतन ग्रेड या अधिकार क्षेत्र से ऊपर है, तो निर्णय आदेश की श्रृंखला को आगे बढ़ा देता है ताकि अधिक शक्ति वाला कोई व्यक्ति उस विकल्प को चुन सके।
पदानुक्रम को स्पष्ट रूप से लिखा और विभाजित किया गया है ताकि प्रत्येक भूमिका में कार्यों और जिम्मेदारियों का एक समूह हो। इस पदानुक्रम में किसी को भी यह सवाल नहीं करना चाहिए कि उनकी भूमिका में क्या शामिल है। इस श्रृंखला के बीच कार्यों को विभाजित किया जाता है ताकि प्रत्येक व्यक्ति अपनी विशेषता के भीतर काम करे। सिद्धांत रूप में, इस प्रकार के संगठन में किसी के पास अपने प्रदर्शन और अनुभव के आधार पर बाद में चढ़ने की क्षमता होती है।
यह शैली बेहद अवैयक्तिक होती है, और कुछ इसे कठोर के रूप में देख सकते हैं। हर कोई अपनी स्थिति में ऐसी कठोर संरचना का आनंद नहीं लेगा। हालाँकि, यदि कोई व्यक्ति दोहराव, विश्वसनीयता पसंद करता है, और एक सुसंगत वातावरण में पनपता है, तो वे इस प्रकार के संगठन में एक पद का आनंद ले सकते हैं।
5. नेताओं को ऐसा करने दें अहस्तक्षेप निष्पक्ष नेतृत्व शैली को प्रतिनिधि नेतृत्व भी कहा जाता है क्योंकि इस भूमिका में लोगों का टीम के साथ बहुत व्यावहारिक दृष्टिकोण होता है। वे टीम के सदस्यों को खुद को निर्देशित करने, अपने निर्णय लेने की अनुमति देते हैं, और वास्तव में केवल तभी कार्यों को सौंपने के लिए हस्तक्षेप करते हैं जब टीम स्वयं के लिए उन विकल्पों को नहीं बनाती है।
यह नेतृत्व बेहद सफल हो सकता है या शानदार ढंग से विफल हो सकता है। यदि एक टीम अत्यंत परिभाषित भूमिकाओं के साथ अपने स्वयं के अनुशासन के अत्यंत प्रतिभाशाली नेताओं से बनी है, तो एक अहस्तक्षेप करने वाला नेता अच्छा काम कर सकता है। इस तरह कोई भी व्यक्ति नेतृत्व को नियंत्रित करने की मजबूत स्थिति में नहीं है।
कई स्थितियों में, यह दृष्टिकोण टीम की भागीदारी और उत्पादकता के निम्न स्तर को देखता है। यदि कोई टीम यह महसूस नहीं करती है कि उनका नेता उनकी सफलता को आकार देने में सक्रिय भूमिका निभा रहा है, तो वे खुद की मदद करने के लिए विशेष रूप से प्रेरित महसूस नहीं करेंगे। इस शैली में, निर्णय कर्मचारियों पर छोड़ दिए जाते हैं, इसलिए यदि आपके पास वास्तव में मजबूत, निर्णायक विचारकों का एक समूह है, तो यह अच्छी तरह से काम कर सकता है, लेकिन अगर सदस्यों को ऐसा नहीं लगता है कि उनके पास अपने नेता से ज्यादा दिशा है, तो वे शायद नहीं पता है कि कहाँ मुड़ना है।
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6. नौकर नेता नौकर नेतृत्व शैली का उपयोग करने वाला कोई व्यक्ति टीम के हितों को ध्यान में रखकर कार्य करता है। प्रतिनिधिमंडल के बजाय, वे व्यक्तिगत रूप से टीम की जरूरतों को पूरा करने के लिए हर संभव प्रयास करते हैं, क्योंकि उनका मानना है कि जो सदस्य मूल्यवान और पूर्ण महसूस करते हैं वे सबसे अधिक उत्पादक होंगे। जब टीम का कोई सदस्य टीम के वांछित हिस्से की तरह महसूस करता है, तो उनके काम की गुणवत्ता और दक्षता में काफी सुधार होगा।
यह नेता करुणा और सहयोग को चुनता है। वे अपनी टीम की व्यक्तिगत संतुष्टि को अपने से पहले रखने और टीम से लगातार प्रतिक्रिया प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।
यह सम्मान और दयालुता कर्मचारियों को प्रेरित करती है, खासकर जब वे अपने नेताओं को परियोजना में अपना सब कुछ डालते हुए देखते हैं। सदस्य तब अच्छी प्रतिक्रिया देते हैं जब उनके ऊपर की स्थिति में कोई व्यक्ति अपने जुनून का प्रदर्शन करता है, बजाय इसके कि वे टीम के बाकी सदस्यों से ऊपर हों। यह शैली आमतौर पर गैर-लाभकारी संगठनों में उपयोग की जाती है।
अपनी खुद की नेतृत्व शैली बनाना बहुत कम नेता एक नेतृत्व शैली की शुद्ध, सीधी व्याख्या करते हैं। अधिक सामान्यतः, नेता एक शैली बनाने के लिए कुछ शैलियों को एक साथ मिलाते हैं जो उनकी अपनी होती है।
एक व्यक्ति के रूप में अपनी ताकत से ड्रा करें ; यदि आप एक देखभाल करने वाले व्यक्ति हैं जिसके पास एक ऐसा कारण है जिसके बारे में आप भावुक हैं, तो आप एक नौकर और करिश्माई नेता का मिश्रण हो सकते हैं। यदि आप अपने समूह से राय प्राप्त करने की परवाह करते हैं लेकिन आप कक्षा में शिक्षक हैं, तो आप एक लोकतांत्रिक शैली का उपयोग कर रहे हैं लेकिन स्थिति स्वयं निरंकुश है।
अपनी स्थिति की सीमाओं के भीतर काम करें और अपने जुनून और व्यक्तित्व को अपनी शैली में शामिल करें। आप किस प्रकार का नेता बनना चुनते हैं? दयालु होना चुनें।
