कॉर्पोरेट सीढ़ी पर चढ़ने का प्रयास करने वाले अधिकांश लोगों को नेता बनने के लिए कुछ चरणों का पालन करने के लिए कहा जाता है। यह महिलाओं के लिए विशेष रूप से सच है। अध्ययनों के साथ-साथ कई वास्तविक सबूतों ने यह साबित कर दिया है कि पुरुषों की तुलना में महिलाओं के लिए कार्यस्थल के भीतर उठना अधिक कठिन हो सकता है। इसका महिलाओं की क्षमता और इससे अधिक का कोई लेना-देना नहीं है अंतर्निहित पूर्वाग्रह कि कुछ कार्यस्थल पर महिलाओं के खिलाफ हैं। पुरुषों के लिए नेतृत्व की भूमिकाओं में होना अधिक सामान्य है, हालांकि यह बदल रहा है। इसलिए, महिलाओं को अक्सर काम पर खुद को ऊपर उठाने के तरीके के बारे में टिप्स और ट्रिक्स दिए जाते हैं। ये युक्तियाँ एक निश्चित तरीके से बोलना जितना आसान हो सकता है, या अधिक मर्दाना उपनाम से जाना जितना जटिल हो सकता है। और कुछ निश्चित रूप से ज्ञान के मोती और वास्तव में अच्छी सलाह रखते हैं। लेकिन अन्य न केवल प्रभावी से कम हैं, बल्कि कभी-कभी सक्रिय रूप से प्रतिकूल भी होते हैं। इसलिए, महिलाओं के लिए यह महत्वपूर्ण है कि वे इस बात में अंतर करें कि क्या मददगार है और क्या बेकार है या शायद उनके खिलाफ सक्रिय रूप से काम कर रही है।
कार्यस्थल में नेतृत्व के संबंध में कुछ मिथक नीचे दिए गए हैं जिन्हें आम तौर पर भी लागू किया जा सकता है। बेशक, एक महिला के रूप में पेशेवर रूप से प्रगति करना जितना मुश्किल हो सकता है, एक बेहतर नेता बनने का मतलब अपने वास्तविक व्यक्तित्व को छोड़ना नहीं है। महिलाओं के लिए यह विचार करना अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण है कि पेशेवर क्षेत्र में खुद को कैसे पेश किया जाए, लेकिन लोग प्रामाणिक बातचीत और अप्रमाणिक बातचीत के बीच अंतर बता सकते हैं। नेतृत्व मिथकों और अच्छी सलाह के बीच अंतर को परिभाषित करके, महिलाएं खुद को खोए बिना उस अच्छी सलाह का उपयोग कर सकती हैं और पेशेवर रूप से आगे बढ़ सकती हैं।
1. नेताओं को सब पता होना चाहिए
बहुत से लोग नेता के रूप में धोखेबाज सिंड्रोम से पीड़ित होने की रिपोर्ट करते हैं, जिसका अनिवार्य रूप से मतलब है कि वे उन पदों को धारण करने के लिए योग्य महसूस नहीं करते हैं जो वे करते हैं। महिलाओं ने विशेष रूप से इम्पोस्टर सिंड्रोम से पीड़ित होने की सूचना दी है क्योंकि उन्हें बस यह नहीं लगता कि वे वह सब कुछ जानती हैं जो उन्हें पेशेवर के रूप में चाहिए। यह इस विचार के कारण है कि नेताओं को सब कुछ पता होना चाहिए। यह सब जानने के बजाय, एक अच्छा नेता यह समझता है कि हर किसी की सीमाएँ होती हैं। हर चीज का विशेषज्ञ होना असंभव है। हालांकि, उन लोगों को बुद्धिमानी से नियुक्त करना संभव है जो कुछ क्षेत्रों में विशेषज्ञ हैं जो उस काम को संभालने के लिए हैं जिससे वे परिचित हैं। इसका मतलब यह भी है कि एक अच्छा नेता न केवल सीमाओं को स्वीकार कर सकता है बल्कि उन सीमाओं के कारण होने वाली गलतियों को भी स्वीकार कर सकता है। वे दूसरों को भी नेतृत्व की भूमिका निभाने के लिए सशक्त बनाते हैं, अंततः अकेले खुद पर स्पॉटलाइट बनाने के बजाय एक मजबूत टीम बनाते हैं।
2. नेताओं को हमेशा जुड़ा रहना चाहिए
नेताओं के बारे में एक और आम गलत धारणा यह है कि उन्हें अपनी टीम के लिए हमेशा उपलब्ध रहना चाहिए, हमेशा पूरी क्षमता से प्रदर्शन करना चाहिए, बिना कभी ब्रेक लिए। यह वास्तव में नेताओं के लिए हानिकारक हो सकता है। जैसा कि सब कुछ जानना असंभव है, लोगों के लिए बिना किसी प्रकार के ब्रेक के हमेशा पूरी क्षमता से काम करना भी असंभव है। इसके बजाय, बहुत से नेता अपनी टीमों के साथ इस बारे में ईमानदार होकर मजबूत बंधन बनाते हैं कि उन्हें कब ब्रेक लेने की आवश्यकता है। रिचार्ज करने के लिए समय होना जरूरी है। इसका मतलब विस्तारित छुट्टी लेना नहीं है; केवल यह स्पष्ट कर देने से कि वे दिन में घर जाने के बाद अनुपलब्ध रहेंगे, या दिन में कुछ निश्चित बिंदुओं पर, एक नेता के समय को फिर से सक्रिय होने की अनुमति दे सकता है। कई नेता खुद को अधिक काम करते हुए पाते हैं; वास्तव में, एक अनुमानित 84% कंपनियां अगले पांच वर्षों के भीतर नेतृत्व की कमी का अनुभव करने की पूरी उम्मीद है। अक्सर, इस तरह की कमी बर्नआउट के कारण होती है और इसे सीमाओं के संबंध में सीमा-स्थापन और ईमानदारी के माध्यम से रोका जा सकता है।
3. केवल बहिर्मुखी नेता बनते हैं
अधिकांश व्यवसायों की आवश्यकता होती है कि नेता कभी-कभी सामाजिक भूमिका निभाते हैं। 2022 तक, अनुमानित होगा 6,200 अमेरिकी सह-कार्यस्थल , जिसका अर्थ है कि सह-कार्यस्थलों की संख्या में वृद्धि हो रही है। इसके लिए अनिवार्य रूप से नेताओं से और भी अधिक सामाजिक कार्यों की आवश्यकता होगी, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन नेताओं को स्वाभाविक बहिर्मुखी होना चाहिए। बहुत से लोग मानते हैं कि वे नेतृत्व की भूमिकाओं के लिए सही नहीं हैं क्योंकि वे सामाजिक तितलियाँ नहीं हैं, लेकिन हालांकि बहिर्मुखता के नेताओं के लिए इसके लाभ हैं, इसलिए अंतर्मुखता भी है। अंतर्मुखी लोगों को अक्सर झुकना और काम पर ध्यान केंद्रित करना और काम पूरा करना आसान लगता है। उस मामले के लिए, बहुत से अंतर्मुखी लोगों को आवश्यकता पड़ने पर सामाजिक होना काफी आसान लगता है; यह जरूरी नहीं कि उनका पसंदीदा गतिविधि प्रकार हो। अंतर्मुखी प्रतिक्रियात्मक होने के बजाय चुपचाप सुनने और प्रतिबिंबित करने में भी महान हैं। बहुत से कर्मचारी अंतर्मुखी होकर काम करने की सराहना करते हैं; आखिरकार, बिल गेट्स एक अंतर्मुखी हैं और उन्हें दूसरों का नेतृत्व करने में कोई समस्या नहीं है!
4. अग्रणी प्रबंधन के बराबर है
अधिकांश लोगों ने किसी न किसी बिंदु पर बुरे प्रबंधकों के अधीन काम किया है। इन लोगों के खराब प्रबंधक होने का एक कारण यह है कि उन्होंने प्रबंधन को नेतृत्व के साथ बराबरी की। जबकि लोगों को प्रबंधित करना महत्वपूर्ण है और इसे अच्छी तरह से किया जा सकता है, अक्सर अच्छे नेताओं द्वारा, यह पूरी तरह से एक अलग कार्य है। प्रबंधक नियम निर्धारित करने और यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार हैं कि समूह नियंत्रण में है। दूसरी ओर, नेताओं को नेतृत्व करने के लिए एक विशिष्ट प्रकार के प्रबंधन शीर्षक की आवश्यकता नहीं होती है। वे आमतौर पर वे होते हैं जो दूसरों को प्रेरित करते हैं और लोगों को प्रगति और बेहतर परिणाम बनाने के लिए प्रेरित करते हैं। अभी, खत्म हो गया है 400 मिलियन उद्यमी विश्व स्तर पर। उनमें से बहुत से उद्यमियों में वे प्रेरक गुण होंगे जो एक नेता के पास होने के लिए आवश्यक हैं; उनमें से बहुत से प्रबंधक होने को प्राथमिकता नहीं दे सकते हैं, केवल इसलिए कि वे जानते हैं कि नेताओं के लिए यह विशेष भूमिका हमेशा आवश्यक नहीं होती है।
फिर, महिलाओं के लिए कॉर्पोरेट सीढ़ी पर आगे बढ़ने के बारे में आत्म-जागरूक और चिंतित महसूस करना आम बात है। लोगों के लिए अनुयायी की भूमिका से नेतृत्व की भूमिकाओं में संक्रमण करना अक्सर मुश्किल हो सकता है। महिलाओं को, विशेष रूप से, अक्सर सामाजिक रूप से अधिक अधीन रहने के लिए कहा जाता है। लेकिन उनका होना जरूरी नहीं है। यहां तक कि जब कुछ पुन: प्रशिक्षण और आदतों में बदलाव आवश्यक होता है, तब भी महिलाएं कार्यस्थल पर मजबूत नेतृत्व की भूमिका निभाने में सक्षम होती हैं। उनमें से बहुत से लोग यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि वे विश्वास करके खुद को असफलता के लिए तैयार नहीं कर रहे हैं नेतृत्व मिथक प्रथम।
