गलतियाँ, हम सभी ने की हैं, लेकिन एक नेता के रूप में, ऐसा लगता है कि हम गलतियाँ करने के लिए बिल्कुल भी नहीं बने हैं। अब, हम जानते हैं कि यह असंभव है, इसलिए पेंसिल में इरेज़र होते हैं। लेकिन जब आप किसी टीम का नेतृत्व कर रहे होते हैं, या आप किसी व्यवसाय का नेतृत्व कर रहे होते हैं, यदि आप बहुत अधिक मौके लेने के लिए प्रवृत्त होते हैं, तो आपके गलती करने की संभावना बढ़ जाती है। जोखिम विकास का सबसे महत्वपूर्ण पहलू है, लेकिन ऐसा करने से पहले, आपको यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि आप अन्य तरीकों से कवर कर रहे हैं। दूसरे शब्दों में, कभी-कभी आप पेड़ों के लिए लकड़ी नहीं देख सकते हैं। यह साधारण गलतियाँ हैं जिनकी कीमत आपको चुकानी पड़ेगी। यहां दो गलतियां हैं जो आप एक नेता के रूप में कर रहे हैं।
सब कुछ के लिए एक बेतरतीब दृष्टिकोण
एक बार में दस काम करने की कोशिश करने का मतलब या तो आप किसी चीज़ में जल्दबाजी करने वाले हैं या किसी और चीज़ पर बहुत अधिक समय बिताने वाले हैं। मल्टी-टास्किंग वर्कलोड का हिस्सा और पार्सल है , यही कारण है कि उन्हें प्राथमिकता देना एक ऐसा कौशल बन जाता है जिसे आप समय के साथ ठीक कर सकते हैं। यदि आप, एक नेता के रूप में, काम करने के लिए एक बेतरतीब दृष्टिकोण अपना रहे हैं, तो आप न केवल कंपनी का समय और पैसा बर्बाद कर रहे हैं, बल्कि आप दूसरों के लिए एक बुरा उदाहरण पेश कर रहे हैं। समाधान आश्चर्यजनक रूप से सरल है, व्यवस्थित करें। यदि आपके पास कागज़ की फाइलों का ढेर है और वे किसी भी क्रम में नहीं हैं, तो चीजें दरार से गिरना तय हैं। तो या तो प्रतिनिधि या सही तकनीक उपयुक्त। अकाउंटेंसी और पेस्टब फाइलें एक छोटे व्यवसाय के लिए जीवन रक्षक रही हैं क्योंकि यह सभी वित्तीय विवरणों को एक ही स्थान पर रखने में मदद करती है। अव्यवस्थित दिखना किसी के विश्वास को प्रेरित नहीं करता है, इसलिए आपको काम और प्रतिनिधिमंडल के प्रति अपने दृष्टिकोण के बारे में सोचने की ज़रूरत है, क्या आपके पास एक बेतरतीब दृष्टिकोण है?
ब्लेम गेम खेलना
ले रहा बहुत सारे जोखिम सब ठीक है और अच्छा है, लेकिन जब वे जोखिम उस तरह से नहीं आते हैं जिसकी आपने उम्मीद की थी, तो क्या होता है? क्या आप अपने कार्यों की जिम्मेदारी लेते हैं या आप अपने आस-पास की हर चीज को दोष देना शुरू कर देते हैं? आपकी गलतियों का स्वामित्व और स्वीकृति एक आत्मविश्वास दिखाएगा कि बाहरी प्रभावों को दोष देना निश्चित रूप से नहीं होगा! दोष और आलोचना एक ही सिक्के के दो पहलू हैं, और यदि आप एक ऐसे नेता हैं जो आलोचना करने में तेज हैं और आपने जो गलत किया है उसे बोर्ड पर नहीं लेते हैं, तो व्यवसाय आगे नहीं बढ़ेगा। एक नेता के रूप में, दूसरों पर दोषारोपण करना और दूसरों की बेवजह आलोचना करना यह दर्शाता है कि उनके भीतर कुछ चल रहा है जिसकी जांच की जानी चाहिए। दोषारोपण का खेल सकारात्मकता को न देखने के बारे में है, और यह कभी भी रचनात्मक नहीं होता है और आपके कर्मचारियों के प्रति खराब रवैये को झुठलाता है। चेहरे को बचाने पर बहुत अधिक महत्व दिया जाता है और स्वयं के हितों की देखभाल करना . यह एक टीम के खिलाड़ी का दृष्टिकोण नहीं है, और यह लोगों के एक मुख्य समूह का नेतृत्व करने का तरीका नहीं है जिस पर आपको भरोसा करना है, क्योंकि अगर आप उन्हें अपनी गलतियों के लिए दोषी ठहराते हैं तो वे आप पर भरोसा क्यों करेंगे?
