हर महान नेता की अपनी शैली होती है और सभी के लिए सभी शैली नहीं। हालांकि, कुछ सबसे सफल नेताओं के बीच साझा रणनीतियां हैं। यहाँ उनमें से तीन हैं।
#1 वे अपनी टीम की रक्षा करते हैं (उनकी पूरी टीम)
अगर आप खुद के लिए बाहर हैं, तो आपकी टीम को पता चल जाएगा और वे भी खुद की तलाश करेंगे।
यदि आप उनके प्रति अपनी वफादारी नहीं दिखाते हैं तो सबसे प्रतिबद्ध लोग भी उत्साह में फीके पड़ जाएंगे। जो टीमें उत्थान, सुरक्षा और देखभाल महसूस करती हैं, वे युद्ध में अपने नेताओं का अनुसरण करेंगी। यह इतना आसान है।
अपनी टीम की सुरक्षा और समर्थन के लिए एक महत्वपूर्ण कदम उनके साथ सच्चा होना और कभी-कभी असुरक्षित भी होना है।
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जब लोग जानते हैं कि उनकी कंपनी में चीजें कहां खड़ी हैं, तो वे अपने काम करने और नया करने के लिए सुरक्षित महसूस करने की अधिक संभावना रखते हैं।
कुंजी: आपको रक्षा करनी चाहिए सब लोग।
अपने सबसे वफादार टीम के सदस्यों का समर्थन और सुरक्षा करना आसान है। उन लोगों के लिए भी उतना ही महत्वपूर्ण है जो या तो आपसे असहमत हैं या आपके नेतृत्व की परवाह नहीं करते हैं।
सफल नेता यह नहीं चुनते कि किसे समर्थन देना है। आप चुन सकते हैं कि किसे काम पर रखा जाए और जरूरत पड़ने पर आप कड़ी कॉल कर सकते हैं, लेकिन अगर कोई आपके प्रभारी है तो उनकी रक्षा करना आपका काम है।
उन लोगों का समर्थन करने के लिए एक मजबूत प्रयास करने का अतिरिक्त लाभ जो शायद आपके साथ आंख मिलाकर नहीं देखते हैं, यह आपको उन्हें बेहतर ढंग से समझने की अनुमति देगा।
हो सकता है कि एक स्टॉपगैप है जिसे अच्छे संचार के माध्यम से ठीक किया जा सकता है, या शायद खेल में कोई बड़ी समस्या है।
लब्बोलुआब यह है कि जब तक वे आपकी टीम में हैं, आपका काम उनकी देखभाल करना है। आपका काम उनकी पीठ थपथपाना है। अपनी टीम की रक्षा करें, सब उनमें से।
#2 वे करुणा से आग लगाते हैं
आपको अपने पूरे करियर में लोगों को आग लगानी पड़ेगी। यह नेतृत्व की स्थिति में होने का एक अनिवार्य उपोत्पाद है।
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सफल नेता आग लगाने के तरीके में बहुत सावधानी बरतते हैं। वे टीम के सदस्य को समाप्त किए जाने के प्रति दयालु, दयालु और पारदर्शी हैं और कंपनी से चले जाने के बाद भी वे उस व्यक्ति के प्रति इस तरह बने रहते हैं।
यह क्यों इतना महत्वपूर्ण है? शुरुआत के लिए, आप फायरिंग को कैसे संभालते हैं, यह आप और आपके द्वारा प्रतिनिधित्व किए जाने वाले संगठन दोनों पर निर्भर करता है।
लेकिन यह आपकी शेष टीम के साथ आपकी अपेक्षा से अधिक समय तक और अधिक गहराई से जुड़ा रहता है।
अपने करियर की शुरुआत में, मैंने फॉर्च्यून 500 प्रकाशन कंपनी के लिए काम किया। अपने समय में, मैंने छंटनी के दो महत्वपूर्ण दौर देखे।
पहले दौर के दौरान, मैंने एक प्रबंधक के अधीन काम किया जो स्थिति से बहुत अलग था। वह काफी ठंडी थी और एक बार जब किसी को एचआर में ले जाया गया, तो उसने फिर कभी उनके बारे में बात नहीं की।
छंटनी के दूसरे दौर के समय तक, मुझे कुछ बार पदोन्नत किया गया था और एक ऐसे नेता के अधीन काम किया गया था जो दयालु, व्यक्तिगत था और दोनों कर्मचारियों की छंटनी से होने वाली असुविधा को दूर करने के लिए बड़ी लंबाई में चला गया था। शेष टीम के सदस्य।
छंटनी के पहले दौर के बाद, मुझे याद है कि उस विशेष प्रबंधक के तहत हर कोई लंबे समय तक असहज रहा, जिसमें मैं भी शामिल था।
ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि हम अपनी नौकरी को लेकर चिंतित थे। वास्तव में, छंटनी के बाद, हम सभी को सूचित किया गया कि हमारी नौकरियां सुरक्षित हैं और चिंता न करने के लिए कहा गया है।
जिस तरह से छंटनी को संभाला गया, उसके कारण हमें यह चल रही बेचैनी महसूस हुई। इसने हमारे पूर्व सहकर्मियों (और हममें से बाकी) को व्यक्तियों की तरह कम और संख्याओं की तरह अधिक महसूस कराया।
इसके विपरीत, दूसरी बार के आसपास, हमारे नेता ने दिखाया कि वह हर उस व्यक्ति की बहुत परवाह करता है जिसे हटा दिया गया था। यह स्पष्ट था और एक लंबे समय तक चलने वाला प्रभाव था।
अब, मैं बताता हूँ कि इसका मतलब यह नहीं है कि पहला प्रबंधक एक बुरा व्यक्ति था। वास्तव में, उसने फायरिंग से संघर्ष किया होगा और सामना करने के लिए बस इस दूर के दृष्टिकोण का इस्तेमाल किया। अधिकांश नेतृत्व कौशल के साथ, वृत्ति होती है और जानबूझकर, अभ्यास व्यवहार होता है। जब इन परिस्थितियों में आपकी स्वाभाविक प्रवृत्ति परिहार है, तो आपको उपस्थित और दयालु होने का कौशल विकसित करना चाहिए।
कर्मचारियों को निकालना आसान नहीं है और अधिकांश नेताओं के लिए, यह उनके लिए अब तक का सबसे बुरा काम है। हालांकि, अगर यह एक दयालु और मानवीय तरीके से किया जाता है, तो आप अपनी टीम से लंबे समय तक सम्मान और वफादारी प्राप्त करेंगे।
#3 वे असफलता के डर को दूर करते हैं
जब लोग परिणामों से डरते हैं यदि उनके विचार विफल हो जाते हैं, तो वे उन विचारों को मेज पर लाना बंद कर देते हैं। इसके विपरीत, जब विचारों और विफलताओं दोनों का जश्न मनाया जाता है, तो यह नवाचार की एक कॉर्पोरेट संस्कृति बनाता है।
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स्पैनक्स संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी, सारा ब्लेकली को विफलता की बात आने पर आसानी से नहीं डराने के लिए जाना जाता है और यहां तक कि अपनी टीम पर इसे यह पूछकर प्रोत्साहित किया जाता है कि वे बैठकों में कैसे विफल रहे हैं और फिर सबसे अच्छी विफलताओं का जश्न मना रहे हैं।
ठीक इसी तरह सफल नेता विफलता की संभावना को देखते हैं और उसके साथ बातचीत करते हैं।
यह बिल्कुल सही है कि सभी विचार और उत्पाद सफल नहीं होंगे, लेकिन यदि आपकी टीम उन्हें पहले स्थान पर लाने से डरती है तो उनके सफल होने की संभावना बहुत कम है।
असफलता का डर लोगों को कोशिश करने से बिल्कुल भी डरता है।
एक प्रभावी नेता के पास सही जगह पर सही काम करने वाले सही लोग होते हैं। यदि आपके पास एक टीम है जो सक्षम और प्रतिबद्ध है, तो आपको यह मान लेना चाहिए कि वे संगठन को उच्च मूल्य प्रदान कर सकते हैं जब उन्हें स्थान, समय और सशक्तिकरण की अनुमति दी जाती है।
अपनी टीम को असफल होने की स्वतंत्रता दें और आपकी कंपनी ने अब तक जो सबसे अच्छे विचार देखे हैं, वे प्रकाश में आ सकते हैं।
सभी सफल नेताओं की अपनी अनूठी शैली होती है।
सफल नेतृत्व एक आकार-फिट-सभी सूत्र नहीं है। हर संगठन और लोगों के हर समूह में अलग-अलग चर होते हैं। ये तीन रणनीतियाँ निश्चित रूप से किसी भी जीत के फार्मूले के लिए महत्वपूर्ण तत्व हैं।
आप किन अन्य नेतृत्व रणनीतियों को सामने लाते हैं या आपने अपने करियर में मजबूत नेताओं से देखा है? उन्हें नीचे टिप्पणी में हमारे साथ साझा करें।
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