जब आप किसी टीम का नेतृत्व करने की तैयारी कर रहे हों, तो आपको यह करना होगा अपने समूह की जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी नेतृत्व शैली को अपनाएं . हर टीम एक ही तरह से काम नहीं करती है, और वे प्रत्येक नेतृत्व दृष्टिकोण के लिए अलग तरह से प्रतिक्रिया देंगे।
यदि आपकी टीम अपने कर्मचारियों का समर्थन करने के जुनून के साथ एक ऊर्जावान नेता की तलाश कर रही है, तो वे परिवर्तनकारी नेतृत्व दृष्टिकोण का उपयोग करके आपकी सराहना करेंगे।
परिवर्तनकारी नेतृत्व की यह अवधारणा एक प्रबंधक पर निर्भर करती है जो टीम और उसके व्यक्तिगत सदस्यों की सफलता की गहराई से परवाह करता है। यदि आपको लगता है कि आपकी टीम किसी ऐसे नेता को अच्छी प्रतिक्रिया देगी जो परियोजना के चरणों और सामान्य लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से रेखांकित करता है और टीम को रास्ते में मदद करता है, तो यह नेतृत्व रणनीति आपके लिए अच्छी तरह से काम करेगी।
परिवर्तनकारी नेतृत्व की मूल बातें
एक परिवर्तनकारी नेतृत्व शैली की जड़ जुनून और प्रेरक प्रेरणा है। प्रभारी व्यक्ति को परियोजना के साथ गहरे संबंध और इसे पूरा करने और इसे अच्छी तरह से करने के लिए प्रेरणा की आवश्यकता होती है। नेता परियोजना में अपनी ऊर्जा और चिंगारी लाता है, जो प्रभावी ढंग से किए जाने पर टीम को भी प्रेरित करता है।
नेतृत्व विशेषज्ञ अकेले परियोजना शुरू करता है। परियोजना कैसे होगी, क्या कदम उठाने की जरूरत है, और कौन क्या भूमिका निभाएगा, यह तय करके वे सभी भारी भार उठाते हैं। परियोजना की उद्घाटन बैठक में, उन्होंने पहले से किए गए आधारभूत कार्य को पूरा किया ताकि टीम आसानी से उनका अनुसरण कर सके और उनके दृष्टिकोण को क्रियान्वित कर सके।
एक बार कार्य सौंप दिए जाने के बाद, परिवर्तनकारी नेता वापस बैठने और टीम को खुद की निगरानी करने और अकेले काम करने के लिए संतुष्ट नहीं है। वे लोगों को प्रेरित करने, सफलता को प्रोत्साहित करने और जब भी संभव हो सदस्यों की सहायता करके इस प्रक्रिया में सक्रिय रूप से भाग लेते हैं।
उनके पास एक बहुत ही व्यावहारिक नेतृत्व दृष्टिकोण है, लेकिन जब सही ढंग से किया जाता है, तो यह सूक्ष्म प्रबंधन की तरह महसूस नहीं करता है। इसके बजाय, यह सदस्यों को यह जानने का अधिकार देता है कि उनके प्रबंधक द्वारा वास्तव में उनकी देखभाल की जाती है और उनका समर्थन किया जाता है।
उनके पास एक बॉस है जो सुलभ है और हस्तक्षेप करने को तैयार है; यदि वे नेता के पास प्रश्नों के साथ आते हैं तो उन्हें मूर्ख या अकुशल के रूप में समझे जाने से डरने की आवश्यकता नहीं है।
इस प्रकार के नेतृत्व सिद्धांत से शुरू में हर टीम उत्साहित नहीं होगी। जब प्रबंधक इस सभी जोश और उत्साह के साथ प्रारंभिक बैठक में आते हैं तो वे अपनी आँखें घुमा सकते हैं; वे इसे कपटी के रूप में भी देख सकते हैं।
हरी बीन्स कब तक उगाएं
हालाँकि, नाम परिवर्तनकारी नेता नेता की अपनी टीम के सदस्यों को बदलने की क्षमता से आता है। हालांकि वे शुरू में चिंगारी और जुनून को साझा नहीं कर सकते हैं, ये नेता सदस्यों को परियोजना को देखने के तरीके को बदलने के लिए प्रोत्साहित करते हैं और सफल परिवर्तन तब होता है जब वे अपने काम में उसी तरह निवेश करते हैं जैसे उनके नेता करते हैं।
यह उदाहरण द्वारा नेतृत्व करने की शक्ति का एक स्पष्ट उदाहरण है। नेता परियोजना के सार्वजनिक और निजी पहलुओं को गर्व से साझा करके समूह के भीतर से जुनून पैदा करते हैं।
कार्यालय में परिवर्तनकारी नेतृत्व कैसे लागू करें
यह नेतृत्व शैली वास्तव में अच्छी तरह से काम करती है जब टीम सीखने या संक्रमणकालीन अवधि में होती है। यदि आप इंटर्न या नए कर्मचारियों का समूह चला रहे हैं, तो वे नेतृत्व के लिए व्यावहारिक दृष्टिकोण की सराहना करेंगे।
एक पत्रिका के लिए कैसे लिखें
यह शैली प्रश्नों को प्रोत्साहित करती है और सहायता मांगती है, जो उस समूह के लिए सहायक होगी जो अभी भी किसी कंपनी की प्रक्रियाओं से परिचित हो रहा है। अपनी भूमिकाओं के लिए विशिष्ट निर्देश और संगठित संरचना देने से उन्हें नौकरी के दौरान अपनी नौकरी के लिए प्रशिक्षित करने में मदद मिलेगी।
यह शैली अनुभवी विशेषज्ञों के समूह के साथ अच्छी तरह से काम नहीं कर सकती है। कोई व्यक्ति जो अपने समय का प्रबंधन करने और अकेले काम करने के लिए अभ्यस्त है, उसे किसी को यह बताने में मज़ा नहीं आएगा कि उसे क्या करना है और उसका हाथ पकड़ने के लिए उसके कंधे पर हाथ रखना है।
इस प्रकार के समूह के साथ, उन्हें यह बताना सबसे अच्छा है कि हाथ में क्या कार्य है, वे किसके लिए जिम्मेदार हैं, और फिर उन्हें अकेले काम करने दें। उन्हें वह करने दें जो वे सबसे अच्छा करते हैं।
यदि आपको लगता है कि यह शैली उस समूह के साथ अच्छी तरह से काम करेगी, जिसके साथ आप वर्तमान में काम कर रहे हैं, तो यहां कुछ सुझाव दिए गए हैं कि कैसे एक रोल मॉडल बनें और इस कामकाजी रिश्ते के प्रवाह को अपने कार्यालय में लागू करें।
- बहुत सारे लेगवर्क करें। अपनी प्रारंभिक बैठक से पहले, आपको परियोजना को चरणों, चौकियों और लक्ष्यों में व्यवस्थित और व्यवस्थित करने की आवश्यकता है। समूह के बीच कार्यों को विभाजित करें, व्यक्तिगत रूप से विचार करते हुए कि प्रत्येक कार्य को सबसे अच्छा कौन करेगा, और प्रत्येक कार्य के लिए स्पष्ट निर्देश दें ताकि टीम के सदस्य को पता चले कि आप परियोजना के प्रत्येक भाग को कैसे पूरा करना चाहते हैं।
- बहुत स्पष्ट निर्देश दें। काम को विभाजित करते समय, टीम के सदस्यों को परियोजना के अपने हिस्से पर काम करने के लिए निर्देशों का पालन करने के लिए लिखें। यदि वे इस कंपनी के विशेष कार्यप्रवाह से परिचित नहीं हैं, तो वे इस अवसर का उपयोग सीखने के अनुभव के रूप में कर सकते हैं ताकि वे भविष्य में अधिक आत्मनिर्भर हो सकें। हालांकि यह महत्वपूर्ण है कि आप प्रश्नों के लिए उपलब्ध हों, आप निर्देशों को जितना अधिक स्पष्ट रूप से परिभाषित करते हैं, बाद में गलत संचार के कारण गलतियों को सुधारने और सुधारने में आपको कम समय देना होगा।
- प्रगति का मूल्यांकन करने के लिए चेक-इन मीटिंग आयोजित करें। पहली बैठक के बाद, समूह के सदस्यों को अपने दम पर काम करने के लिए स्वतंत्र रूप से न चलने दें। महत्वपूर्ण चौकियों पर आमने-सामने या समूह बैठकें स्थापित करें ताकि आप टीम की प्रगति का आकलन कर सकें और किसी भी सदस्य को होने वाले किसी भी भ्रम को दूर कर सकें। यदि लोग समयरेखा के अनुसार पीछे या आगे हैं, तो गति में बदलाव के लिए भविष्य के लक्ष्यों को समायोजित करें।
- प्रश्नों के लिए सुलभ रहें। यदि आप कहते हैं कि आप प्रश्नों को प्रोत्साहित करते हैं, तो इसका मतलब है। जब कोई आपके पास कोई प्रश्न लेकर आता है, तो उस प्रश्न को स्वीकार करने के लिए तैयार रहें, ताकि उन्हें भविष्य में मदद के लिए आपके पास आने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके। अगर आप मदद के लिए तुरंत उपलब्ध नहीं हैं, तो उन्हें अपने पास आने के लिए धन्यवाद दें, और उन्हें बताएं कि आप किसी चीज़ के बीच में हैं और जैसे ही आप उपलब्ध होंगे, आप उनकी मदद के लिए आएंगे। सबसे अच्छा अभ्यास उन्हें एक सटीक समय सीमा देना है, ताकि वे जान सकें कि समय बिताने के लिए बस इंतज़ार करना है या नहीं या किसी और चीज़ पर काम करना शुरू करना है।
- सहायता दें, लेकिन सूक्ष्म प्रबंधन न करें। जबकि यह शैली आपकी सहायता के लिए उपलब्ध होने पर निर्भर करती है, आप चाहते हैं कि टीम के सदस्य उस कार्य के पहलुओं को पूरा करें जिसमें वे अपने आप को सहज महसूस करते हैं। जब वे सक्षम हों तो उन्हें स्वायत्त होने दें, ताकि वे बौद्धिक उत्तेजना का अनुभव कर सकें, अन्यथा यदि आप टीम के प्रत्येक सदस्य की हर कदम पर प्रगति की निगरानी करने का प्रयास करते हैं तो आप पूरी तरह से अधिक काम करेंगे। यह एक कारण के लिए एक समूह परियोजना है; आपको उनके माध्यम से स्वयं प्रयास करने और करने की कोई आवश्यकता नहीं है।
- सीखने के अनुभव के रूप में गलतियों को फ्रेम करें। यदि आप ऐसे समूह के साथ काम कर रहे हैं जो उद्योग के लिए नया है, तो निस्संदेह रास्ते में नुकसान, बाधाएं और गलतियां होंगी। गड़बड़ी होने पर अपनी टीम के सदस्यों को घबराने न दें; गलतियाँ करना सीखने और बढ़ने का हिस्सा है। उन्हें सीखने दें और अपनी गलतियों से पीछे हटें। ये छोटी-छोटी विफलताएँ अंततः उन्हें अधिक कुशल और लचीला कर्मचारी बना देंगी।
- सफलतापूर्वक पूर्ण किए गए कार्य के लिए पूरी टीम को श्रेय दें। जब कोई टीम का प्रभारी होता है, तो प्रोजेक्ट लीडर के पास जाने के लिए प्रशंसा और धन्यवाद के लिए यह सामान्य है। हालाँकि, यह महत्वपूर्ण है कि आप मेहनती टीम के सदस्यों को श्रेय दें जिन्होंने सफलता को संभव बनाया।
अपनी नेतृत्व शैली ढूँढना
शायद ही कोई व्यक्ति केवल एक नेतृत्व विचारधारा से आकर्षित होता है। प्रभावी नेतृत्व से आता है कोई है जो टीम की जरूरतों को ध्यान में रखता है और उन जरूरतों को पूरा करने के लिए अपनी शैली को अपनाता है।
परिवर्तनकारी नेतृत्व आपके कार्यालय में अच्छा काम कर सकता है, या आपको अपनी टीम में फिट होने के लिए अनुकूलन करने की आवश्यकता हो सकती है जहां वे हैं। यदि आप अपनी नेतृत्व शैली का पता लगा रहे हैं, तो WBD मदद के लिए यहाँ है! हम एक ऐसी शैली विकसित करने की आपकी यात्रा में आपकी सहायता कर सकते हैं जो आपके समूह की आवश्यकताओं के अनुरूप हो।
