मुख्य ब्लॉग rzse Hódi: डोले सनशाइन कंपनी के मार्केटिंग के उपाध्यक्ष

rzse Hódi: डोले सनशाइन कंपनी के मार्केटिंग के उपाध्यक्ष

मूल रूप से हंगरी के रहने वाले ओर्ज़से होदी को खाद्य और सीपीजी वातावरण में महत्वपूर्ण अनुभव है।

डोले सनशाइन कंपनी के मार्केटिंग के उपाध्यक्ष के रूप में अपनी भूमिका से पहले, वह फोस्टर फ़ार्म में मार्केटिंग और इनोवेशन की उपाध्यक्ष थीं, जहाँ वह खाद्य सेवा और खुदरा व्यवसायों में .4b के लिए जिम्मेदार थीं। rzse पूर्ण P&L, ब्रांड इक्विटी, श्रेणी नवाचार और पूंजी निवेश रणनीतियों के लिए जवाबदेह था।



अपने करियर में और भी पीछे जाते हुए, ओर्ज़से ने ग्रुपो बिम्बो बेकरी के ताज़ा बेकरी डिवीजन के साथ नेतृत्व की स्थिति भी संभाली। ग्रुपो बिम्बो में, उसने लैटिन अमेरिकी बाजार के साथ संपर्क और मजबूत परिचितता प्राप्त की, पूरे मेक्सिको और कोलंबिया में कई बाजार और संयंत्र पर्यटन आयोजित किए।

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rzse Hódi के बारे में उनके साथ हमारे साक्षात्कार में नीचे जानें।

rzse Hódi के साथ हमारा साक्षात्कार: डोले सनशाइन कंपनी के मार्केटिंग के उपाध्यक्ष

कॉलेज से शुरू होकर - अपनी पेशेवर यात्रा के बारे में हमें कुछ बताएं। तुम स्कूल किसलिए गए थे? आपने क्या प्रमुख किया, और क्यों?

मैं मूल रूप से हंगरी का रहने वाला हूं। मैं हैमिल्टन, ओंटारियो, कनाडा में मैकमास्टर विश्वविद्यालय गया, वाणिज्य में ऑनर्स के साथ स्नातक की डिग्री अर्जित की। मैंने यूके में हेनले बिजनेस स्कूल से एमबीए किया, जहां मैंने मार्केटिंग पर ध्यान केंद्रित किया।



मुझे कॉलेज से बाहर मेपल लीफ फूड्स में प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम में भर्ती किया गया था। मैंने मार्केटिंग में जाने से पहले ग्राहक सेवा, आपूर्ति श्रृंखला, मांग योजना, बिक्री में थोड़ा सा काम किया। खाद्य उद्योग ने मुझे अवसरों के धन के कारण आकर्षित किया - रचनात्मकता से लेकर स्वास्थ्य और पोषण तक, अवसर वापस देने के लिए और बहुत कुछ। जब भोजन की बात आती है तो बहुत कुछ करना होता है और उद्योग हमेशा महत्वपूर्ण रहेगा।

मेपल लीफ फूड्स के साथ काम करने के बाद, आपने अपना मार्केटिंग परामर्श व्यवसाय शुरू करने के लिए खाद्य उद्योग छोड़ दिया। आपको व्यवसाय शुरू करने की छलांग लगाने के लिए क्या प्रेरित किया?

मैंने छोटे व्यवसाय के मालिकों के लिए विपणन अनुशासन लाने की बहुत आवश्यकता देखी। छोटे व्यवसाय के मालिक मानव संसाधन, वित्त और परिचालन प्राथमिकताओं की बाजीगरी कर रहे हैं, और अक्सर विपणन की अनदेखी की जाती है या बाद में विचार किया जाता है। मैंने स्थानीय व्यवसायों, उत्पाद और सेवा वर्गीकरण रणनीतियों के साथ-साथ उपभोक्ता अधिग्रहण योजनाओं के लिए व्यापार विस्तार योजनाओं पर काम किया। उद्यमियों को उनके सपनों को साकार करने में मदद करना अविश्वसनीय रूप से फायदेमंद था।

एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में आपके सामने सबसे कठिन चुनौती क्या थी? आपने इसे कैसे नेविगेट किया?

एक सेवा बेचना चुनौतीपूर्ण है और इसके लिए विश्वास की आवश्यकता होती है। विशेष रूप से व्यवसाय के मालिकों के साथ काम करना व्यक्तिगत कनेक्शन पर, दूसरों को प्रेरित करने की क्षमता पर आधारित हो सकता है। विशेषज्ञता होने से दरवाजे खुलते हैं लेकिन पारस्परिक कौशल और वे जो करते हैं उसके लिए अपने जुनून को व्यक्त करने की क्षमता महत्वपूर्ण है। कॉरपोरेट जगत में यह अलग नहीं है। कम उम्र में खुद को क्लाइंट संबंधों के लिए व्यक्तिगत दृष्टिकोण अपनाने और केवल तथ्यों और प्रक्रियाओं पर भरोसा न करने की चुनौती ने मेरी नेतृत्व शैली को हमेशा के लिए बदल दिया। मैं इसे आज अपने साथ ले जाता हूं।



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आप अंततः कॉर्पोरेट जगत में वापस आ गए जहां ग्रुपो बिम्बो बेकरी के ताजा बेकरी डिवीजन में आपकी नेतृत्वकारी भूमिका थी। एक उद्यमी होने के बाद आपको कॉर्पोरेट जगत में वापस किस चीज ने आकर्षित किया?

लोग और उनके साथ कुछ अद्भुत बनाने का अवसर। हमने एक बड़े निगम के भीतर एक डिवीजन बनाने के लिए कड़ी मेहनत की। टीम में भावुक, मेहनती लोग शामिल थे। हमारे लिए, यह एक कॉर्पोरेट व्यवसाय नहीं था, यह हमारा व्यवसाय था जीतना या हारना।

डोल पैकेज्ड फूड्स, अमेरिका के साथ मार्केटिंग के उपाध्यक्ष के रूप में अपने दिन-प्रतिदिन के बारे में कुछ बताएं? आप जो करते हैं उसके बारे में आप सबसे ज्यादा प्यार करते हैं?

मैं मार्च 2021 में मार्केटिंग के उपाध्यक्ष के रूप में डोले सनशाइन कंपनी टीम में शामिल हुआ। डोल ब्रांड एक महान विरासत के साथ एक अविश्वसनीय अमेरिकी ब्रांड है, लेकिन विकास क्षमता बहुत अधिक है। उपभोक्ता हमें स्वस्थ और टिकाऊ कदम उठाने और उसके बाद नए उत्पादों का उत्पादन करने के लिए देख रहे हैं। 2020 में, हमने डोल प्रॉमिस लॉन्च किया। हम उल्लिखित लक्ष्यों पर निरंतर प्रगति कर रहे हैं- 2025 तक 1 अरब लोगों के लिए अच्छे पोषण में योगदान, 2025 तक हमारे उत्पादों में शून्य संसाधित चीनी, 2030 तक कार्बन तटस्थता, 2025 तक शून्य जीवाश्म-आधारित प्लास्टिक पैकेजिंग, और शून्य फल 2025 तक नुकसान। इसका हिस्सा बनना और दुनिया को नोटिस करना एक खुशी की बात है।

आपके कॉर्पोरेट करियर का सबसे चुनौतीपूर्ण क्षण कौन सा रहा है, और आपने इसे कैसे पार किया?

मुझे लगता है कि बिना किसी असफलता के हर व्यवसायी के पास अपने करियर और अपने परिवार के बीच के विकल्पों की याद होती है। मेरी पहली कार्यकारी भूमिका मेरी दूसरी बेटी के 2 साल की होने से एक दिन पहले आई थी।

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जिस क्षण मुझे प्रमोशन दिया गया, डर ने मुझ पर प्रहार किया। मैंने नहीं सोचा था कि मैं दोनों भूमिकाओं को प्रभावी ढंग से निभाने में सफल हो पाऊंगी। हमें बताया जाता है कि यह संभव नहीं है, बार-बार। इसलिए मैं सुनिश्चित करता हूं कि मैं हमेशा उन पलों को चुनूं जो मैं अपने करियर और अपने निजी जीवन में चाहता हूं।

पलों को समझदारी से चुनें, फिर उन्हें अपनाएं और खुद को पूरी तरह से समर्पित करें। यह मेरा आदर्श वाक्य है।

आप किसी ऐसे व्यक्ति को क्या सलाह देंगे जो पहली बार नेतृत्व की भूमिका में आ रहा है?

अपनी टीम बनाने और उनके प्रदर्शन के लिए रास्ता साफ करने पर ध्यान दें। कार्यों पर ध्यान केंद्रित न करें, लोगों पर ध्यान केंद्रित करें और सुनिश्चित करें कि उनमें से प्रत्येक यह समझता है कि वे टीम में कैसे योगदान करते हैं। उन्हें रोकने वाली बाधाओं को दूर करें। यह लोगों के साथ शुरू होता है, और प्रदर्शन और परिणाम स्वाभाविक रूप से अनुसरण करेंगे।

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स्व-देखभाल सलाह का एक टुकड़ा क्या है जो आप पेश करेंगे?

अपना समय आवंटित करने के बारे में चुनाव करें। मल्टीटास्क न करें। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप क्या कर रहे हैं: काम, परिवार, छुट्टी आदि पर ध्यान दें। स्वास्थ्य लाभ आपके मस्तिष्क और आत्मा पर प्रभाव डालते हैं।

एक पत्नी और माँ के रूप में, आप काम/जीवन के संतुलन को कैसे संभालती हैं? आप अन्य महिलाओं को क्या सलाह देंगे जो माँ बनना चाहती हैं - लेकिन अपने करियर के बारे में भी भावुक हैं?

पूछना और सहायता प्राप्त करना ठीक है। इसमें जल्दी निवेश करें। अपने बच्चों से अपनी सफलताओं के बारे में बात करें, उन्हें आप पर बहुत गर्व होगा! जब आप किसी यात्रा के लिए निकलते हैं या नहीं हो सकते हैं, तो माफी न मांगें। इसके बजाय स्वर बदलें, मुझे खेद है कि मैं वहां नहीं हो सकता। मुझे काम करना है। कहो, मेरे पास यह रोमांचक प्रस्तुति है कि मैं अपने ग्राहकों को देने के लिए इंतजार नहीं कर सकता। काश मैं आपके गायन में होता, लेकिन मैं वास्तव में यह भी करना चाहता हूं। मुझे आशा है कि आप समझ गए होंगे… मैं यह सुनिश्चित करूँगा कि हम एक साथ वीडियो देखें!

अब जबकि मेरे पूर्व-किशोर और किशोर बच्चे हैं, मुझे पता है कि यह सही तरीका था! वे मुझ पर बहुत गर्व करते हैं और मुझे व्यावसायिक यात्राओं पर देखना पसंद करते हैं और जो मैंने हासिल किया है उसे सुनने के लिए उत्साहित हैं। वे अपनी उपलब्धियों को भी साझा करते हैं।

2020 के चुनौतीपूर्ण वर्ष में वास्तव में आपको (व्यक्तिगत और पेशेवर रूप से) बढ़ने में क्या मदद मिली है?

  • मैंने संकट प्रबंधन और संकट से परे लोगों को कैसे केंद्रित रखा जाए, इस बारे में और भी करीब से समझ हासिल की। हमने आपूर्ति-चुनौतीपूर्ण व्यवसाय में नवाचार पर काम करना जारी रखा, जहां संकट हर रोज बातचीत थी। हमें पता था कि जब रोशनी वापस आएगी, तो हम और भी बेहतर हो सकते हैं!
  • सभी को अच्छा पोषण प्रदान करने का हमारा वादा हमारे द्वारा लिए गए प्रत्येक निर्णय का मार्गदर्शन करता है। हमने उस पर ध्यान केंद्रित किया और गेम-चेंजिंग श्रेणी की रणनीतियों और मार्केटिंग योजनाओं को वितरित किया। हम हमेशा अपने उत्पादों के साथ सर्वोत्तम गुणवत्ता और सही पोषण संबंधी प्रोफाइल सुनिश्चित करने, अपनी उत्पाद लाइनों और श्रेणियों का विस्तार करने और उपलब्धता का विस्तार करने पर भी ध्यान केंद्रित कर रहे हैं।
  • हम संयुक्त राज्य अमेरिका में पोषण अंतर को बंद करने की मांग कर रहे हैं, और हाल ही में एक अभियान चलाया है जिसमें प्रमुख शहरों में अनुमानित कुपोषण लेबल के साथ कई खाद्य पदार्थों में कुपोषण को उजागर किया गया है जहां यह एक विशेष रूप से बड़ी समस्या है: बाल्टीमोर, न्यूयॉर्क और लॉस एंजिल्स . हाल ही में, हमने 2 मिलियन डॉलर का फंड लॉन्च किया है जो स्थिरता, खाद्य पहुंच और कचरे के क्षेत्रों में वैश्विक रणनीतिक साझेदारी और नवाचार का समर्थन करेगा, जिसे सनशाइन फॉर ऑल फंड कहा जाता है।

डोल सनशाइन के बारे में उनकी आधिकारिक साइट पर अधिक जानें: https://dolesunshine.com .

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