वैश्विक महामारी के बीच, हम सभी ने अपने व्यक्तिगत और कार्य जीवन में महत्वपूर्ण समायोजन का सामना किया है। कार्यस्थल को बदलना - कार्यालय से रसोई की मेज तक जाना, उदाहरण के लिए - दूरस्थ कार्य को समायोजित करना कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों के लिए चुनौतीपूर्ण हो सकता है, लेकिन यह उल्लेखनीय है। और, एक नेतृत्व के दृष्टिकोण से, इस तथ्य को स्वीकार करते हुए कि कर्मचारी घर से काम करना जारी रखेंगे, चाहे अस्थायी या स्थायी रूप से, एक मानसिकता बदलाव और कुछ रचनात्मकता की आवश्यकता है।
एक नेता के दृष्टिकोण से, कर्मचारियों को व्यस्त और उत्पादक बनाए रखना सबसे ऊपर है। मैं इसे अपनी विशेष स्टाफिंग कंपनी में देखता हूं, जो 23 वर्षों से और ग्राहकों की कंपनियों में 100% आभासी है। जनवरी 2020 में ट्रेनिंगप्रोस के अध्यक्ष के रूप में पदभार संभालने के बाद, मैंने अपने कर्मचारियों को दूरस्थ रूप से प्रबंधित करना जारी रखा है जिस तरह से यह अतीत में किया गया था, लेकिन एक नए मोड़ के साथ। लक्ष्य: यह सुनिश्चित करना कि हम पहले से कहीं अधिक एक दूसरे से जुड़े हुए हैं।
कपड़ों के व्यवसाय में कैसे प्रवेश करें
यहां पांच विचार दिए गए हैं जिन्हें हमने अपनी कंपनी में लागू किया है जिन्हें आप अपने में करने पर विचार कर सकते हैं:
बेस्ट ब्लो जॉब कैसे दें
- हर कुछ शुक्रवार को, ज़ूम पर, घड़ी पर कंपनी के सुखद घंटे। हमारे कर्मचारियों में से एक, चेनियर मेर्शोन, एक रिलेशनशिप मैनेजर, का कहना है कि इन कॉलों ने संगठन में सभी से जुड़ाव महसूस करने का एक शानदार अवसर प्रदान किया है। चेनियर ने कहा, हैप्पी आवर का माहौल मजेदार, आरामदायक और भरोसेमंद है, जिससे पेशेवर और व्यक्तिगत दोनों तरह से एक-दूसरे को बेहतर तरीके से जानना आसान हो जाता है। वह समय एक साथ सौहार्द की भावना पैदा करता है और भेद्यता की अनुमति देता है। मेरा मानना है कि हम सब इसमें एक साथ हैं, और खुशी के घंटे पूरे संगठन में उस दर्शन को मजबूत करने में मदद करते हैं।
- टीम के सदस्यों को केंद्रित होने में मदद करने के लिए एक वर्चुअल माइंडफुलनेस गाइड। हमारे पास एक दिमागीपन कोच था जो दो घंटे के वेबिनार आयोजित करता था, और सभी कर्मचारियों को घड़ी पर उपस्थित होने के लिए प्रोत्साहित किया गया था क्योंकि तनाव को नियंत्रण में रखना महत्वपूर्ण है। हमने पाया कि महामारी के दौरान हमारी कंपनी में इसकी आवश्यकता विशेष रूप से मजबूत थी, लेकिन ऐसा लगता है कि समय के साथ यह कम हो गया है। आपके कर्मचारियों को क्या चाहिए, इस पर ध्यान देना और परिस्थितियों में बदलाव के रूप में उनके लिए फायदेमंद सहायता प्रदान करना महत्वपूर्ण है।
- साप्ताहिक, वर्चुअल टाउन हॉल बैठकों में ऊपर और बाहर जाने वाले व्यक्तियों और विभागों के लिए चिल्लाना। एक अन्य कर्मचारी, मिशेल एस्ट्राडा, ग्राहक सफलता के प्रबंधक के अनुसार, मुझे हमारे साप्ताहिक टाउन हॉल कॉल प्रेरक और सूचनात्मक लगते हैं। वे न केवल हमें हाल की सफलताओं, नई पहलों और कंपनी की स्थिति के बारे में सूचित करते हैं, बल्कि वे हमारे विकास (रिलेशनशिप मैनेजरों के लिए) और उद्योग के ज्ञान (सहायक कर्मचारियों के लिए) में मदद करने के लिए प्रशिक्षण विकल्प भी प्रदान करते हैं। मुझे विशेष रूप से यह तथ्य पसंद है कि हम ज़ूम का उपयोग कर रहे हैं ताकि हम मीटिंग के दौरान एक-दूसरे को देख सकें।
- जीत साझा करने के लिए आभासी उत्सव। उदाहरण के लिए, हमारे पास महीने के दौरान जश्न मनाने के लिए कर्मचारी ज़ूम कॉल हैं। हाल ही में एक कॉल के दौरान - हमारी नई वेबसाइट लॉन्च करने का उत्सव - टीम के सदस्यों ने उन्हें भेजे गए उपहारों को खोला। हमने प्रोत्साहन की पेशकश की ताकि हर कोई एक साथ अपने उपहार खोलने का इंतजार करे। हमने कंफ़ेद्दी के साथ ऑनलाइन उत्सव का माहौल बनाया और सबसे उत्सवपूर्ण कर्मचारियों को पुरस्कार देकर।
- ऑनलाइन और ऑन-द-फोन संचार का मिश्रण। हम जब भी संभव हो ईमेल पर फोन या वेब मीटिंग टूल का उपयोग करें। केवल ईमेल या रिपोर्ट लिखने के बजाय सहकर्मियों से सीधे बात करने से बहुत फर्क पड़ता है। हम टीम में व्यक्तिगत संबंध बनाने और जुड़े रहने के लिए प्रत्येक बैठक में कुछ मिनट भी बिताते हैं।
दूरस्थ कार्य कर्मचारियों और नियोक्ताओं के लिए समान रूप से कई लाभ प्रदान करता है। दूरस्थ कर्मचारियों के बीच संबंधों को बढ़ावा देने और संचार को बढ़ावा देने में मदद करने के लिए कुछ चीजें करके, आपकी कंपनी समय के साथ पुरस्कार प्राप्त कर सकती है। एक लाभ जो हमने देखा है वह बेहद कम कारोबार है। और जब हम इन-पर्सन मीटिंग के लिए इकट्ठे होते हैं, तो हम पाते हैं कि हमारी टीम के सदस्य बहुत अधिक गले मिलते हैं और एक-दूसरे के जीवन के बारे में जानते हैं। यह हमारे लिए फायदे का सौदा है, और हम आपके और आपकी कंपनी के लिए भी यही कामना करते हैं।
