जेनी बोनुरा: हैरी नॉर्मन के अध्यक्ष और सीईओ, रियाल्टार

हैरी नॉर्मन, REALTORS® के अध्यक्ष और सीईओ के रूप में, जेनी बोनुरा बंधक, शीर्षक और बीमा उपक्रमों में भागीदारी का प्रबंधन करते हुए 13 बिक्री कार्यालयों के संचालन की देखरेख करते हैं। व्यवसाय के हर पहलू में सक्रिय भूमिका निभाते हुए, मियामी के मूल निवासी विशेष रूप से लक्ज़री-होम मार्केटिंग और बिक्री, नए-घर और उच्च-विपणन विपणन और बिक्री प्रबंधन के साथ-साथ बिक्री नेताओं की वर्तमान और अगली पीढ़ियों को कोचिंग देने का आनंद लेते हैं।

जेनी ने रियल एस्टेट में अपना करियर 2002 में सेल्स एजेंट के तौर पर शुरू किया था। उस समय से, उसने कंपनी में विभिन्न भूमिकाएँ निभाईं। मार्केटिंग मैनेजर से लेकर एसोसिएट ब्रोकर तक, फिर मैनेजिंग ब्रोकर से लेकर जनरल मैनेजर और प्रेसिडेंट और सीईओ तक, जेनी ने अपने हर पद पर उत्कृष्ट प्रदर्शन किया है। नॉर्थ फुल्टन में उनके कार्यकाल के दौरान, कार्यालय में लगातार उपस्थिति थी अटलांटा बिजनेस क्रॉनिकल मेट्रो अटलांटा में शीर्ष 20 रियल एस्टेट कार्यालयों की सूची।

जेनी की शादी डॉन बोनुरा से हुई है और उनका एक बेटा टायलर है। जैसे-जैसे समय मिलता है, वे अटलांटा के सभी चार खूबसूरत मौसमों को अपनाने के लिए बाहरी गतिविधियों का आनंद लेते हैं।

नीचे दिए गए हमारे साक्षात्कार में जेनी बोनुरा के बारे में और जानें।

अपनी पहली नौकरी से लेकर हैरी नॉर्मन के सीईओ के रूप में अपनी वर्तमान स्थिति तक की अपनी यात्रा के बारे में हमें बताएं?

मेरी पहली नौकरी एक सॉफ्टवेयर डेवलपर के रूप में एक्सेंचर के साथ थी, जिसका रियल एस्टेट सीईओ से सीधा संबंध नहीं है। हालाँकि, प्रौद्योगिकी और प्रोग्रामिंग जीवन चक्र की गहरी समझ होने का लाभ अचल संपत्ति में अत्यधिक फायदेमंद साबित हुआ है क्योंकि यह हर उद्योग में होगा क्योंकि व्यावसायिक निर्णयों के इतने सारे घटकों का इससे जुड़ा एक तकनीकी प्रभाव होता है। उसके बाद मेरी भूमिका प्रोजेक्ट मैनेजर की थी। अनिवार्य रूप से यह बजट, स्टाफिंग, समय सीमा, डिलिवरेबल्स इत्यादि जैसी परियोजनाओं के विभिन्न पहलुओं का प्रबंधन करते हुए ग्राहकों के लिए एक संपर्क है। यह लोगों के साथ कैसे जुड़ना है और एक व्यापक सूक्ष्म जगत के भीतर व्यवसाय को सर्वोत्तम तरीके से कैसे संचालित करना है, इसका एक बड़ा मिश्रण था। कंपनी। उस अनुभव ने मुझे भावी नेतृत्व के लिए अच्छी तरह तैयार किया।

जब मैंने रियल एस्टेट में बदलाव किया, तो वे सभी अनुभव और कौशल बहुत फायदेमंद साबित हुए। एक्सेंचर में जिस घटक से मुझे सबसे ज्यादा प्यार था, वह था सहकर्मियों और ग्राहकों के साथ विश्वास पैदा करना और जब वे महत्वपूर्ण व्यावसायिक निर्णय ले रहे थे तो एक मूल्यवान संसाधन थे। वह जुनून अचल संपत्ति तक ले जाया गया जहां लोग महत्वपूर्ण निर्णय ले रहे हैं जो उनके जीवन के सभी पहलुओं को प्रभावित करते हैं - वित्तीय, सामाजिक, और अन्यथा। ऐसे निर्णयों को नेविगेट करने में मदद करने के लिए एक विश्वसनीय और अनुभवी सलाहकार होने का मूल्य मेरे लिए स्वाभाविक रूप से आकर्षक था।

आपने लगभग 18 साल पहले हैरी नॉर्मन में शुरुआत की थी, आप पिछले दो दशकों के दौरान कंपनी के विकास का वर्णन कैसे करेंगे? और उस कंपनी के बारे में क्या था जिसने आप में ऐसी वफादारी पैदा की?

जो नेता यह प्रदर्शित करते हैं कि वे उन लोगों के सर्वोत्तम हित में निर्णय लेते हैं जिनकी आजीविका उन पर निर्भर करती है, स्वाभाविक रूप से वफादारी और विश्वास की ओर जाता है। यह एक आकर्षक संस्कृति भी बनाता है। विकास को पूरा किया जा सकता है और इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि जब विश्वास ही नींव हो तो उसे बनाए रखा जा सकता है। जब लोगों को आपके साथ छलांग लगाने के लिए कहा जाता है, तो अधिक लोग ऐसा करेंगे जब सही नींव होगी, और यदि छलांग अप्रत्याशित रूप से मिट्टी के पोखर में उतरती है, तो इससे वसूली अधिक होती है यदि आपके पास एक ठोस संबंधपरक नींव है। संक्षेप में, हमारी कंपनी के प्रति वफादारी वास्तव में वर्षों से बने लोगों के साथ मजबूत संबंधों का प्रत्यक्ष परिणाम है।

हमें अपने दिन-प्रतिदिन के बारे में कुछ बताएं - और आप जो करते हैं उसके बारे में आपको सबसे ज्यादा क्या पसंद है?

हर दिन अलग होता है, लेकिन इसमें आम तौर पर बैठकों, सम्मेलनों, प्रशिक्षण और पर्दे के पीछे के दैनिक कार्यों का संयोजन होता है। आप कई बार सीईओ के डेस्क पर समाप्त होने वाली चीजों से आश्चर्यचकित होंगे! मैं लगातार इस बारे में सोच रहा हूं कि हैरी नॉर्मन में काम करने वाले लोगों को कैसे विकसित किया जाए और उन्हें सफल होने के लिए कैसे प्रेरित किया जाए। हमारे यहां एक अविश्वसनीय टीम है, और मैं उनके विकास में उनका समर्थन करने के लिए सम्मानित महसूस करता हूं। लोगों को सफलता के लिए स्थापित करना और उन्हें नए स्तरों तक बढ़ते हुए देखना। यह नौकरी के मेरे पसंदीदा हिस्सों में से एक है।

एक विशेष क्षण नहीं है। दरअसल, कई छोटे-छोटे पल हैं जो सबसे ज्यादा फायदेमंद होते हैं। सबसे पुरस्कृत क्षण तब होते हैं जब लोग मेरे साथ कहानियां साझा करते हैं कि उनका जीवन बेहतर है क्योंकि मैंने उनके करियर या उनके जीवन या दोनों में योगदान दिया है। मैं उन अद्भुत लोगों से घिरे रहने के लिए आभारी हूं जो मेरे साथ इसे साझा करने के इच्छुक हैं। वे क्षण प्रेरक और स्फूर्तिदायक होते हैं।

क्या आपके पास एक विशिष्ट व्यक्ति है जिसने आपको प्रेरित किया है या आपको सलाह दी है, कि एक विशेष व्यक्ति जिसने आपको प्रभावित किया है?

मैं कई सकारात्मक प्रभावों और रोल मॉडल के लिए आभारी हूं। मेरे माता-पिता सबसे आगे हैं, मेरे पूरे करियर में मेरे कई प्रबंधक हैं, और कई नेता हैं जिन्हें मैं व्यक्तिगत रूप से नहीं जानता लेकिन प्रशंसा करता हूं। जिनमें से एक हमारी कंपनी की संस्थापक श्रीमती एम्मालिन नॉर्मन हैं। अटलांटा में एक रियल एस्टेट कंपनी जैसी कोई चीज नहीं थी जो आवासीय सेवाओं में विशिष्ट हो। उसने जरूरत की पहचान की और अटलांटा और उससे आगे के लिए उद्योग का बीड़ा उठाया। मेरे लिए जो अधिक प्रभावशाली है वह यह है कि उन्होंने 1930 में चुनौतीपूर्ण आर्थिक समय के दौरान महिला नेताओं के लिए चुनौतीपूर्ण सामाजिक समय के दौरान ऐसा किया था। नतीजतन, 90 साल बाद हमारी कंपनी का अत्यधिक सम्मान किया जाता है।

आप एक माँ होने के नाते, एक पत्नी होने के नाते, और एक सीईओ होने के नाते - अपना ख्याल रखने के साथ-साथ संतुलन कैसे रखती हैं?

यह मुश्किल है, इसके लिए कोई फॉर्मूला नहीं है, लेकिन सभी को एक संतुलन खोजना होगा जो उनके लिए काम करे। हमारे परिवार और हमारे लिए घर पर, हम सक्रिय रहते हैं, सीखना पसंद करते हैं, और साथ में हमारा समय अत्यंत महत्वपूर्ण है। मैं इस बारे में बहुत मेहनती हूं कि जब मैं नियमित काम के घंटों के बाहर कार्यक्रम निर्धारित करता हूं और उन्हें उस स्तर पर रखने की कोशिश करता हूं जहां मैं अपने बेटे और पति के साथ उस समय का आनंद ले सकूं। मैं बहुत सारी गतिविधियों का भी आनंद लेता हूं जो उद्योग से संबंधित हैं लेकिन सीधे मेरे दैनिक कार्यों का हिस्सा नहीं हैं। उदाहरण के लिए, मुझे लाइव वीडियो प्रोडक्शन पसंद है और मैं इसे एक अद्भुत कला मानता हूं। मुझे खेलकूद और बाहर की गतिविधियाँ करने में भी मज़ा आता है, जो मेरे पास समय होने पर करती हूँ। इन गतिविधियों का आनंद लेने से मुझे काम में और बाहर तेज रहने में मदद मिलती है।

COVID-19 के दौरान इस समय घर से काम करने वाले अन्य लोगों के साथ आप क्या सलाह साझा करेंगे? कोई सुझाव या ज्ञान के शब्द?

घर से काम करने और घर पर स्कूली शिक्षा और घर पर सब कुछ करने के साथ बहुत सारी हास्य कहानियाँ आती हैं। सबसे अच्छी रणनीति हर दिन सकारात्मक मानसिकता को सक्रिय रूप से आगे बढ़ाने से संबंधित है और कभी-कभी दिन के दौरान कई बार। संरचना एक ऐसी चीज है जो मेरे लिए अच्छी तरह से काम करती है, इसलिए भले ही परिवेश अलग हो, मैं एक दिनचर्या बनाए रखने की कोशिश करता हूं। प्रार्थना, उत्साही संगीत सुनना, कभी-कभी काम करने के लिए एक अलग कमरे में जाने के रूप में सरल कुछ ऐसी रणनीतियां हैं जो मदद करती हैं।

क्या कोई उद्धरण या गीत है जिससे आप सबसे अधिक पहचान रखते हैं?

व्यस्त रहो या व्यस्त मरो। यह शशांक रिडेम्पशन फिल्म का एक उद्धरण है। जरूरी नहीं कि मैं फिल्म से प्यार करता हूं, लेकिन मैं जीवन को पूरी तरह से जीने के आधार से प्यार करता हूं। यह किसी भी प्रयास के लिए मैं जो कुछ भी कर सकता हूं उसे देने के बारे में है।