अफसोस की बात है कि केवल 50 प्रतिशत स्टार्टअप ही इसे पांच साल के निशान से आगे बढ़ा पाएंगे, केवल 10 प्रतिशत अभी भी लॉन्च के लगभग एक दशक बाद भी हैं। इसलिए विकास की रणनीति बनाना इतना महत्वपूर्ण है जो सुनिश्चित करता है कि कंपनी छोटी और लंबी अवधि में टिकाऊ है।
विकास रणनीति बनाने में आपकी मदद करने के लिए यहां कुछ सरल युक्तियां दी गई हैं जो आपके लिए अभी और भविष्य में काम करेंगी:
अपनी कंपनी के मूल्य पर काम करें
यदि आपका व्यवसाय अल्पावधि में सफल होना है और भविष्य , इसे उपभोक्ता को मूल्य प्रदान करने की आवश्यकता है। तो, सबसे पहले, आपको यह तय करने की ज़रूरत है कि आपको क्या पेशकश करनी है कि प्रतियोगिता नहीं है और उस जानकारी का उपयोग अपने ग्राहकों को समझाने के लिए करें। इसका एक अच्छा उदाहरण होल फूड्स होगा, जिन्होंने स्वस्थ जैविक खाद्य पदार्थों और पोषण पर खुद को एक प्राधिकरण के रूप में स्थापित किया है; दूसरा ऐप्पल होगा जो जनता को अभिनव डिजाइन प्रदान करता है।
अपने सपनों के ग्राहक पर काम करें
यदि आप व्यवसाय में हैं, तो संभावना है कि आप मानते हैं कि आप समाज के एक निश्चित वर्ग के लिए एक विशेष समस्या को ठीक कर सकते हैं। काम करें कि वह कौन है और अपनी कंपनी को समायोजित करें ताकि आप उनकी सेवा कर रहे हों यदि आप पहले से ही नहीं हैं। यह केवल तभी है जब आप सही लोगों को सही उत्पाद वितरित कर रहे हैं कि आपका व्यवसाय फला-फूला।
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अपने प्रमुख संकेतकों को जानें
यदि आप नहीं जानते कि यह कितना अच्छा प्रदर्शन कर रहा है, तो आप इसे बेहतर बनाने के लिए अपने व्यवसाय को नहीं बदल सकते हैं, इसलिए आपको व्यवसाय प्रबंधन परामर्श कंपनी के साथ काम करने पर विचार करना चाहिए जैसे चढ़ा आदर्श रूप से ए/बी परीक्षण का उपयोग करके, आपके व्यवसाय को प्रभावित करने वाले संकेतकों को निर्धारित करने के लिए। यह पता लगाने का सबसे अच्छा तरीका है कि आप क्या सही कर रहे हैं और क्या सुधार करने की आवश्यकता है।
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अपनी राजस्व धाराओं की समीक्षा करें
साल में कम से कम एक बार आपको यह देखने के लिए अपनी राजस्व धाराओं की समीक्षा करनी चाहिए कि आपके लिए कौन सा काम कर रहा है, जो आपके लायक होने से ज्यादा परेशानी है और आप अपनी निचली रेखा को बढ़ावा देने के लिए कौन से नए लागू कर सकते हैं।
प्रतियोगिता पर नजर रखें
एक प्रभावी विकास रणनीति बनाने के लिए, आपको प्रतिस्पर्धा पर हमेशा एक नजर रखने की जरूरत है। यदि वे आपसे कुछ बेहतर कर रहे हैं या आपको पीछे छोड़ने वाले नवाचार ला रहे हैं, तो यह एक व्यावसायिक नवाचार विशेषज्ञ को बुलाने का समय हो सकता है, जैसे ईकोटेक , आपको बेहतर प्रतिस्पर्धा में मदद करने के लिए। यदि आप बाजार की उपेक्षा करते हैं, तो आप अंततः पिछड़ जाएंगे, इसलिए ऐसा न होने दें!
प्रतिभाशाली कर्मचारियों में निवेश करें
आपके कर्मचारी काफी हद तक आपके व्यवसाय को बनाएंगे या बिगाड़ेंगे। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपके उत्पाद कितने अच्छे हो सकते हैं या आपकी कंपनी कितनी नवीन है, यदि आपके पास अपनी दृष्टि का समर्थन करने और वितरित करने के लिए सही लोग नहीं हैं, तो ग्राहकों को ऑनबोर्ड करें और सुनिश्चित करें कि कार्यालय में चीजें सुचारू रूप से चल रही हैं, वहाँ है इस बात की बहुत कम आशा है कि अब से एक दशक बाद भी आप व्यापार करते रहेंगे और फलते-फूलते रहेंगे।
बेशक, हालांकि उपरोक्त अच्छी सलाह है, हर व्यवसाय अलग है, और इससे पहले कि आप अपने लिए काम करने वाले फॉर्मूले पर हिट करें और यह सुनिश्चित करें कि आप अभी और भविष्य में जो कुछ भी करते हैं, वह योगदान देता है, आपको थोड़ा परीक्षण और त्रुटि से गुजरना पड़ सकता है। आपकी कंपनी के विकास के लिए। आपको कामयाबी मिले।
