हर साल, संयुक्त राज्य भर में अनकही संख्या में व्यवसाय शुरू किए जाते हैं, और दुर्भाग्यपूर्ण सच्चाई यह है कि उनमें से अधिकांश विफल हो जाएंगे। ऐसा क्यों है कि कुछ व्यवसाय फलते-फूलते और बढ़ते हैं, जबकि अधिकांश कुछ ही वर्षों में दुकान बंद कर देते हैं?
पूंजी तक पहुंच, किसी के बाज़ार को समझना, कुछ नया करने की क्षमता, और कुछ अच्छे पुराने जमाने के भाग्य को कम करके नहीं आंका जाना सहित कई कारक हैं। लेकिन एक कारक है जिसे लगभग सभी व्यवसाय स्वामी नियंत्रित कर सकते हैं जो सीधे दीर्घकालिक व्यावसायिक सफलता निर्धारित कर सकते हैं: सही लोगों को काम पर रखना, और उन्हें एक सफल और शक्तिशाली टीम में शामिल करना।
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- एक टीम का उद्देश्य क्या है?
- एक मजबूत टीम बनाना क्यों महत्वपूर्ण है?
- 9 चरणों में एक मजबूत टीम कैसे बनाएं
- एक बेहतर प्रबंधक बनना चाहते हैं?
- अन्ना विंटोर के मास्टरक्लास के बारे में अधिक जानें
एना विंटोर अपनी दुनिया में अभूतपूर्व पहुंच प्रदान करती है, आपको सिखाती है कि कैसे दृष्टि और रचनात्मकता के साथ नेतृत्व करना है - और बिना माफी के।
और अधिक जानेंएक टीम का उद्देश्य क्या है?
किसी भी व्यवसाय की सफलता के पीछे एक महान टीम होती है। यह फॉर्मूला स्टार्टअप्स पर उतना ही लागू होता है, जितना कि अंतरराष्ट्रीय दिग्गजों पर। एक टीम इस तरह से बढ़ने, पैमाने और बढ़ने के प्रयास की अनुमति देने के लिए मौजूद है जो एक व्यक्ति के लिए सचमुच असंभव होगा।
एक सफल टीम सही लोगों को काम पर रखने से शुरू होती है—वे जो एक सामान्य लक्ष्य की ओर काम करने को महत्व देते हैं, लक्ष्य-उन्मुख होते हैं, और पदानुक्रमित संरचना का सम्मान करते हैं जिसकी अधिकांश व्यवसायों को आवश्यकता होती है।
एक बार सही लोगों के स्थान पर होने के बाद, लक्ष्य उन्हें एक साथ एक एकजुट इकाई में लाना है।
एक मजबूत टीम बनाना क्यों महत्वपूर्ण है?
यहां तक कि सबसे नवीन उद्यमी एक टीम की मदद के बिना एक विचार से वास्तविक सफलता तक नहीं पहुंच सकते। एक व्यक्ति के लिए अकेले करने के लिए बस बहुत अधिक काम है। एक व्यावसायिक विचार जितना अच्छा हो सकता है, यह एक साझा व्यवसाय योजना को निष्पादित करने के लिए एक साथ काम करने वाली गतिशील टीम के बिना एक उचित व्यवसाय नहीं हो सकता है।
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उदाहरण के लिए, एक NBA टीम को लें। एनबीए टीम का उद्देश्य किसी भी व्यावसायिक प्रयास के समान ही होता है: एक सामान्य लक्ष्य की उपलब्धि। मान लें कि एनबीए की एक टीम भाग्यशाली है कि उसके पास बास्केटबॉल में सर्वश्रेष्ठ पॉइंट गार्ड, स्टीफन करी है। कहने की जरूरत नहीं है, करी एक बेहद प्रतिभाशाली व्यक्ति हैं, उनकी फुर्तीला गेंद से उनकी तीन-बिंदु की शूटिंग तक। लेकिन अगर आपने करी को किसी अन्य एनबीए टीम से अकेले ही लड़ाया, तो वह बुरी तरह हार जाएगा। जबकि करी एक महान ड्रिब्लर और शूटर है, वह एनबीए मानकों से विशेष रूप से लंबा नहीं है, और कुछ कौशल सेट-जैसे रिबाउंडिंग या ब्लॉकिंग शॉट्स- को अन्य खिलाड़ियों द्वारा बेहतर महारत हासिल है।
एक व्यवसाय अलग नहीं है। आप जिस व्यावसायिक टीम को इकट्ठा करते हैं, उसमें पूरक कौशल सेट होने चाहिए, ताकि लोगों का पूरा समूह उन कार्यों को पूरा कर सके, जिन्हें आप, टीम लीडर के रूप में, अपने दम पर नहीं कर सकते थे। और अपनी प्रतिस्पर्धा पर विचार करें: आपका प्रतिद्वंद्वी एक व्यक्ति नहीं होगा। यह अपने स्वयं के कॉर्पोरेट ढांचे, अपनी कंपनी संस्कृति और व्यक्तियों के अपने अद्वितीय समूह के साथ पूरी तरह से महसूस की जाने वाली कंपनी बनने जा रही है, जो स्वयं वर्षों का अनुभव लाते हैं।
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9 चरणों में एक मजबूत टीम कैसे बनाएं
उच्च प्रदर्शन करने वाली टीमें ईथर से बाहर नहीं निकलती हैं। उन्हें टीम के मूल्यों, लक्ष्यों और आचार संहिता की एक मजबूत भावना के साथ एक टीम लीडर से सावधानीपूर्वक खेती की आवश्यकता होती है। ऊपर से इस नेतृत्व के बिना, आपके कर्मचारी केवल सह-कार्यकर्ता हैं। यह आप पर निर्भर है कि वे एक वास्तविक टीम हैं। ऐसा करने की दिशा में कुछ कदम यहां दिए गए हैं।
- पहले दिन से अपेक्षाएं स्थापित करें . प्रकृति एक निर्वात से घृणा करती है, यह एक क्लिच है, लेकिन यह सच है। नए कर्मचारी और नए टीम के सदस्य अपेक्षाकृत खाली स्लेट के रूप में आते हैं - कंपनी संस्कृतियों की एक सरणी के लिए खुले हैं - लेकिन वे आपकी कंपनी के सदस्य के रूप में काम करने के तरीके के लिए जल्दी से संकेत तलाशना शुरू कर देंगे। इसका लाभ उठाएं। जमीनी नियम निर्धारित करें, और अपनी अपेक्षाओं को शुरू से ही जाने दें - न केवल बिक्री लक्ष्यों या पंचवर्षीय योजना के संदर्भ में, बल्कि टीम के वातावरण के प्रकार के संदर्भ में जिसे आप स्थापित करना चाहते हैं। क्या आप साझा जिम्मेदारी, साझा समस्या-समाधान और साझा निर्णय लेने की संस्कृति बनाना चाहते हैं? अगर हां, तो ऐसा कहें। एक प्रभावी नेता शुरू से ही ऐसे मूल्यों का संचार करेगा; इससे टीम के नए सदस्य समझ पाते हैं कि वे किसके लिए साइन अप कर रहे हैं।
- व्यक्तियों के रूप में अपनी टीम के सदस्यों का सम्मान करें . काम पर, आप चाहते हैं कि आपके कर्मचारी एक टीम का हिस्सा बनें, लेकिन आपके पास परिप्रेक्ष्य भी होना चाहिए: ये ऐसे व्यक्ति हैं जिनकी अपनी कहानियां हैं। वे आपकी कंपनी के बिना जीवन में इतना आगे निकल गए हैं, और जब वे हर दिन काम छोड़ते हैं तो संभवतः उनके पास समृद्ध और विविध जीवन होता है। नए टीम के सदस्यों को कार्य करने वाले निकायों के रूप में नहीं मानना महत्वपूर्ण है। एक मजबूत टीम वातावरण तब खिलता है जब व्यक्तियों को उनके अद्वितीय उपहारों और आपके सामान्य लक्ष्य में योगदान करने की उनकी क्षमता के लिए सम्मानित और सम्मानित किया जाता है।
- टीम के भीतर जुड़ाव पैदा करना . हालांकि यह गंभीर रूप से महत्वपूर्ण है कि आप टीम के प्रत्येक सदस्य को महत्व देते हैं और सम्मान करते हैं, यह भी महत्वपूर्ण है कि टीम के सदस्य स्वयं एक दूसरे के प्रति समान सम्मान और देखभाल प्रदर्शित करें। व्यक्तियों को प्रोत्साहित करें कि वे एक-दूसरे को एक ऐसे निकाय के रूप में न मानें जो उनके बगल में डेस्क पर बैठता है, लेकिन एक व्यावसायिक भागीदार के रूप में जो व्यवसाय विकास, व्यक्तिगत सफलता और टीम के लक्ष्यों को प्राप्त करने के साझा लक्ष्य की दिशा में काम करेगा।
- भावनात्मक बुद्धिमत्ता का अभ्यास करें . महान नेता भावनात्मक बुद्धिमत्ता के महत्व को महत्व देते हैं। संक्षेप में, इसका मतलब यह है कि उनकी नेतृत्व शैली में व्यक्तियों को मनुष्य के रूप में व्यवहार करना शामिल है, न कि जीवित ड्रोन। महान नेता समझते हैं कि हर व्यक्ति एक ही चीज से प्रेरित नहीं होता है। कुछ टीम के खिलाड़ी साझा लक्ष्यों का पीछा करने में कामयाब होते हैं। अन्य लोग स्वस्थ प्रतिस्पर्धा चाहते हैं, या तो बाहरी प्रतियोगी के साथ या उसी कार्यालय में किसी अन्य बिक्री टीम के खिलाफ। विभिन्न कार्य शैलियों और प्रेरणा के विभिन्न रूपों की वास्तविकताओं को अपनाने से, एक प्रभावी नेता लोगों के व्यक्तिगत मतभेदों को एक संपत्ति के रूप में मानेगा, न कि एक बाधा के रूप में।
- सकारात्मकता के साथ प्रेरित करें . महान नेता भी इस सिद्धांत की सदस्यता लेते हैं कि सिरके की तुलना में आपको शहद के साथ अधिक मक्खियाँ मिलती हैं। वास्तविक दुनिया के संदर्भ में, इसका मतलब है कि नकारात्मक सुदृढीकरण के बजाय सकारात्मक सुदृढीकरण के साथ व्यवहार को आकार देना अधिक प्रभावी है। टीम के सदस्यों की गलतियों की आलोचना करने के आग्रह का विरोध करें। इसके बजाय, उन घटनाओं और व्यवहारों का हवाला देकर एक सकारात्मक टीम वातावरण बनाएं जो आपको विशेष रूप से पसंद आए और अपनी टीम को और अधिक लाने के लिए प्रोत्साहित करें जहां से यह आया था। सकारात्मक सुदृढीकरण टीम के प्रदर्शन को प्रेरित करने का एक अधिक उत्पादक तरीका है जो खराब होने वालों को शर्मिंदा करता है।
- संवाद करें, संवाद करें, संवाद करें . मनुष्य के रूप में, हम सभी यह जानना पसंद करते हैं कि हम कहाँ खड़े हैं। क्या मेरे सहकर्मी मेरे द्वारा किए जा रहे कार्य से खुश हैं? क्या मुझे कुछ सुधार करने की ज़रूरत है? मान लीजिए कि लोग जानना चाहते हैं। अगर उन्हें लगता है कि आप नाखुश हैं, लेकिन कुछ भी नहीं कह रहे हैं, तो इससे तनाव और यहां तक कि नाराजगी भी हो सकती है, जिसके परिणामस्वरूप खराब प्रदर्शन होगा। या अगर उन्हें लगता है कि वे बहुत अच्छा काम कर रहे हैं, लेकिन आप एक बॉस के रूप में संतुष्ट नहीं हैं, तो जब आप इस खबर को तोड़ते हैं कि वे खराब प्रदर्शन कर रहे हैं, तो इससे अवांछित झटका लग सकता है। तो उन संचार कौशल पर ब्रश करें; प्रभावी संचार दशकों तक कामकाजी रिश्तों को मजबूत रख सकता है, जबकि मौन चीजों को बहुत जल्दी तोड़ सकता है।
- अच्छे काम को पुरस्कृत करने के तरीकों की तलाश करें . लोगों को उनकी कड़ी मेहनत की पुष्टि पसंद है। यदि आप वित्तीय बोनस देने में सक्षम होने के लिए भाग्यशाली हैं, तो यह प्रशंसा दिखाने का एक शानदार तरीका है। यदि आप एक स्टार्टअप हैं जिसके पास बहुत कम नकदी है, तो आभार और विश्वास दिखाने के अन्य तरीकों के बारे में सोचें। प्रतिनिधिमंडल की कला का अभ्यास करने का एक आसान तरीका है। यदि टीम का कोई सदस्य अच्छा निर्णय लेता है, तो उन्हें कुछ महत्वपूर्ण निर्णय लेने की अनुमति दें जो आपने एक बार अपने लिए आरक्षित कर लिए हों। यदि वे पैसे के लिए विशेष रूप से जिम्मेदार हैं, तो उन्हें कंपनी क्रेडिट कार्ड का उपयोग करने का अधिकार दें। यह दिखाने का एक छोटा सा तरीका खोजें कि आप अपने कर्मचारियों पर पूरा ध्यान दे रहे हैं और उनके प्रयासों की सराहना की जाती है। यह एक बॉस के रूप में आप पर अच्छी तरह से प्रतिबिंबित करेगा और लोगों को यह याद दिलाने में मदद करेगा कि वे टीम के एक महत्वपूर्ण सदस्य हैं।
- विविधता . जब आपके व्यवसाय के निर्माण की बात आती है, तो आपकी टीम यथासंभव विविध होनी चाहिए—अलग-अलग पृष्ठभूमि, अनुभव, उम्र और राय। अपने ब्लाइंड स्पॉट को कवर करने के लक्ष्य के साथ किराए पर लें: अपने आप को ऐसे लोगों से घेरें जो आपके द्वारा किए गए निर्णय कॉल और आपके द्वारा डाली गई सामग्री को सूचित करेंगे।
- एक टीम खोजें जिस पर आपको भरोसा हो . एक सेल्फ़-स्टार्टर खोजें: कोई ऐसा व्यक्ति जो आपकी ओर से निर्णय ले सके और जो आपके और आपके व्यवसाय के लिए एक अच्छा राजदूत बनने जा रहा हो। उन्हें अपने दम पर नेतृत्व निर्णय लेने के लिए सशक्त बनाकर सहयोगी बनने के लिए तैयार करें। आप इस व्यक्ति में समय और संसाधनों का निवेश कर रहे हैं, इसलिए अपनी कंपनी या अपने उद्योग में दीर्घायु की उनकी क्षमता पर विचार करें।
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चाहे आप अपना खुद का व्यवसाय शुरू कर रहे हों या एक अनुभवी सीईओ मूल बातें पर ब्रश करना चाहते हैं, लोगों के प्रबंधन, टीम निर्माण, और प्रभावी कार्यस्थल संचार के इंस और आउट को समझना एक सफल व्यावसायिक उद्यम और असफल के बीच सभी अंतर कर सकता है। . इसे एना विंटोर से बेहतर कोई नहीं जानता, जिन्होंने 1988 से वोग पत्रिका के प्रधान संपादक के रूप में काम किया है। रचनात्मकता और नेतृत्व पर अन्ना विंटोर के मास्टरक्लास में, कोंडे नास्ट के वर्तमान कलात्मक निदेशक ने उन्हें काम पर रखने से लेकर हर चीज में विशिष्ट और अमूल्य अंतर्दृष्टि प्रदान की है। सही दर्शकों की सर्वोत्तम सेवा कैसे करें, इसके लिए एक सफल टीम का प्रबंधन करना।
एक बेहतर बिजनेस लीडर बनना चाहते हैं? मास्टरक्लास वार्षिक सदस्यता अन्ना विंटोर, हॉवर्ड शुल्त्स, और अधिक सहित व्यावसायिक दिग्गजों से विशेष वीडियो सबक प्रदान करती है।
