आपके व्यवसाय के लिए नए कर्मचारियों को काम पर रखना चिंता पैदा कर सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि आप किसी नए को ला रहे हैं, और आप चाहते हैं कि वे भी आपके व्यवसाय को महत्व दें जैसा आप करते हैं। इसके अलावा, आप किसी ऐसे व्यक्ति को मौका देना चाहते हैं जो आपको लगता है कि आपके व्यवसाय को बढ़ने में मदद करेगा। तो आप वास्तव में कैसे सुनिश्चित हो सकते हैं कि आप हैं भर्ती नौकरी के लिए सही व्यक्ति? यहां कुछ सलाह हैं:
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प्रमाणपत्र जांचें
जब आप काम पर रख रहे हों, तो सबसे पहले आपको उनके प्रमाणपत्रों की जांच करनी होगी। एक प्रमाणपत्र यह पुष्टि करता है कि आपके संभावित भाड़े को नौकरी के लिए प्रशिक्षित किया गया है। यदि आप किसी ऐसे व्यक्ति को काम पर रखते हैं जिसके पास सही प्रमाण पत्र नहीं है, तो आप उन्हें कार्य सौंपेंगे, लेकिन वे नहीं जानते कि कहां से शुरू करें। यह काम पर तनावपूर्ण संबंध बनाएगा और लंबे समय में कार्यक्षमता और प्रदर्शन को कम करेगा। नौकरी के प्रकार से कोई फर्क नहीं पड़ता, संभावित कर्मचारियों को कुछ प्रशिक्षण से गुजरना पड़ता है। इससे पहले कि किसी को गैस लाइनों और प्राकृतिक उपकरणों की सेवा के लिए प्रमाणित किया जाए, उन्हें कुछ की आवश्यकता होगी उन्नत प्रशिक्षण . आपका व्यवसाय आपकी आजीविका है, और इसे चलाने से बचने के लिए, हमेशा नौकरी के लिए प्रमाणित लोगों को खोजें।
कर्मचारियों के संबंध में कानून को समझें
ऐसे श्रम कानून हैं जो कार्यस्थल को नियंत्रित करते हैं। काम पर रखते समय, आपको मुकदमे से बचने के लिए ऐसे कानूनों के बारे में पता होना चाहिए। किसी को बर्खास्त करने से पहले, आपके पास एक अच्छा कारण होना चाहिए। आपको अपने कर्मचारी के साथ उनकी बर्खास्तगी का कारण बताते हुए चर्चा करनी होगी। आपको उन्हें जाने देने से पहले उन्हें कम से कम एक सप्ताह का पूर्व नोटिस देना होगा। रोजगार की शर्तों को बताते हुए हमेशा एक अनुबंध तैयार रखें। उस पद पर किसी के लिए सही वेतन पर शोध करें, फिर वेतन पर समझौता करें। साथ ही, अपने कर्मचारियों के साथ अपनी अपेक्षाओं पर खुलकर संवाद करना महत्वपूर्ण है ताकि आप दोनों एक ही लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए काम करें।
अपने नेटवर्क का प्रयोग करें
नए कर्मचारियों को खोजने के लिए सोशल मीडिया ऐप्स का उपयोग करें। करियर पेशेवरों और व्यवसायों के लिए सबसे आम सोशल नेटवर्क लिंक्डइन है। ऐप खत्म हो गया है 500 मिलियन सदस्य दुनिया भर से। आप इसका उपयोग उन विशेष कौशल वाले उम्मीदवारों को कम करने के लिए कर सकते हैं जिनकी आपको आवश्यकता है। आप उनके व्यक्तित्व का अंदाजा लगाने के लिए उनके शौक की जांच कर सकते हैं और क्या वे इस पद के लिए फिट हैं। सोशल मीडिया आपको अवांछित उम्मीदवारों को फ़िल्टर करने में भी मदद करता है। आप किसी के भी चरित्र को उसके सोशल मीडिया पोस्ट से जान सकते हैं। इसका उपयोग उन उम्मीदवारों को फ़िल्टर करने के लिए करें जो आपको पद के लिए उपयुक्त नहीं लगते हैं।
एक पेशेवर की तरह साक्षात्कार
साक्षात्कार सत्र की तैयारी करें। समय पर पहुंचें और उम्मीदवार को सहज महसूस कराएं। प्रश्न पूछते समय, सामान्य 'मैं आपको क्यों नियुक्त करूं?' प्रश्न से परे जाएं। गहरी खुदाई करें लेकिन सीमाएं भी बनाए रखें। आप उनके पूर्व कार्य वातावरण के बारे में पूछ सकते हैं और इसने उनके करियर के विकास में कैसे योगदान दिया है। अगर आपने उनके रिज्यूमे में कुछ भी अजीब दिखाया है, तो उनसे इसके बारे में पूछें। आप उस अवधि के अंतराल के बारे में पूछ सकते हैं जिसका हिसाब नहीं दिया गया है और वे क्या कर रहे थे। आपको अपने सुनने के कौशल पर भी काम करने की आवश्यकता होगी ताकि उम्मीदवार बात करते रहने के लिए प्रोत्साहित महसूस करें।
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सुनिश्चित करें कि आपके पास सही बीमा है
जब आपके व्यवसाय के लिए कर्मचारियों को काम पर रखने की बात आती है तो इसमें जोखिम शामिल होते हैं। यदि कर्मचारी फिसल कर गिर जाता है, तो वे आप पर लापरवाही का मुकदमा कर सकते हैं। आपको बीमा लेकर अपनी सुरक्षा करने की आवश्यकता है जो चोट से संबंधित किसी भी कीमत को कवर करेगा। यह अनुमान लगाया गया है कि लगभग 22% फिसलन/गिरने की घटनाएं कर्मचारियों को 31 दिनों से अधिक समय तक काम से छुट्टी दे दी जाएगी। इसका मतलब है कि अगर आपके कर्मचारियों को एक महीने से अधिक समय तक चोट लगी है; वे काम पर नहीं आएंगे। यह सबसे अच्छा होगा यदि आप इसके लिए कवर करने का कोई तरीका ढूंढते हैं।
जब काम पर रखने की बात आती है, तो आपको सर्वोत्तम निर्णय लेने की आवश्यकता होती है जो आपके व्यवसाय के विकास को सुनिश्चित करेगा। उपयुक्त उम्मीदवार मिलने पर भी, कर्मचारियों को बनाए रखने की बात करें। यह आपको भर्ती लागत बचाने में मदद करता है।
